3月24日は福岡で、4月7日は大阪で、22日は名古屋で、『コミュニケーション編セミ
ナー』を開催します。
3月23日に福岡で読書会を開催します。
4月8日に大阪で、5月4日に東京で、6月30日に札幌で基本編セミナー開催します。
これらのセミナーはどなたでも申し込みが出来ます。
3月25日には福岡で『怪しい系オムニバスセミナー』を開催します。このセミナーは過去
バージョンアップ編を受講した人が受講出来ます。
お申し込み、お問い合わせは、 melma@bc.iij4u.or.jp までお願いします。
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願望実現に補助線を引こう
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・・・━ 第2927号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から10年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で
二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位と4年連続で受賞しました。
私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
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バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは2つのアカウントがあります。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
今回の東京開催では、1年ぶりに「コミュニケーション編セミナー」を開催しました。奇
しくも開催日は3月11日で、あの震災と同じ日付けだったわけです。奇しくも、と書いた
のはこのセミナーのアジェンダを書こうと決めた切っ掛けが、あの震災だったからです。
津波に押し流される家や車の様子をニュースで見ながら、
● この辛い状況を乗り越える思考を伝授しないとならない
と考えたのを良く覚えています。
当初タイトルはビジネス編と名付けて、その後現在のコミュニケーション編と改題したの
ですが、コンテンツの趣旨は変わっておらず、ネガティブな状況をどうスルーし、いつま
でも引きずらずに気持ちを切り替えるかというワザを説明しています。
これって、顧客対応とかで辛い目に遭っている人とかに、
● このワザのおかげで仕事がラクになりました
って言われるんですよね。最近じゃ理不尽なお客さんが増えていますから、こういう人た
ちを仕事で相手にしなきゃならない人には干天の慈雨みたいなワザになるんですよね。私
もコールセンター系の仕事を管理していたことがあるので、この仕事の辛さがよく分かり
ますわ。
最近では（7年も同じ話をするとこちらも飽きるので）これに加えて、
● ネガティブな状況を利用して、これを未来の幸福に転化する極意
まで教えるようになりました。（初期の頃の人はこの部分は聞いていないかも知れませ
ん）
これがまた、メチャメチャ効くわけですよ。
今回は偶然ですが同じ日付けだったこともあって、非常に熱いセミナーとなり、そのエネ
ルギーが多くの受講生に届いた感じがして、話していてとても気分が良いセミナーになり
ました。
次は月末の福岡と、来月の大阪、名古屋で開催します。これを逃すと来年になると思いま
す。最近はメニューが増えたので年に一回の少ないチャンスを逃さず受講出来た人にだけ
お伝えできるレアなセミナーになりました。（これは他のメニューでも同じなんですけど
ね）
本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2018/03/2927_0313.jpg
☆ 時間を立体的に考える
仕事というのは一瞬だけで完結するものってそれほど多くなくて、たいていは時間の流れ
の中で細切れにいくつかの工程が必要になるんですね。
来週から3日間のスケジュールで出張だという場合、その3日間だけが出張の仕事ではあり
ません。出張に行くということは、出張先でなんからの用事を果たす必要があるわけです
よね。だったらそのための準備もしなきゃなりませんよね。
そしてその準備はこれまた当たり前ですが、出張に行く前までに完了していないならない
わけですよ。でもその準備が自分独りでは完結しない、隣の課から成果物をもらって、そ
れを確認する必要があるとなったら、その成果物は、出張に行く前の準備のさらに前に完
成していなきゃならないわけですよね。
それってまとめるとこんな感じです。
▼ 10日後に北海道に出張に行くと決まった
▼ いつ飛行機とホテルの手配をするか？
▼ 出張にもって行く資料はいつまでに出来るのか？
▼ その資料は隣の課のインプットが必要だぞ
▼ それは誰がいつまでに終わらせる予定になっているんだ？
▼ その資料が出来た後に課長に承認をもらわなきゃならないぞ
▼ 課長の承認が下りずに手直しが必要な場合、どれくらい追加の時間が必要なの？
▼ 帰って来たら出張の精算をやらなきゃ
▼ チームに出張の成果を説明して文書にしなきゃな
という全てが完了して初めて出張が終わったと言えるわけです。そしてこの全ての時間を
予定として見積もり、忘れないように記録し、遅れないように管理する（自分だけでなく
隣の課の仕事も）というタスクがあなたには課されているんです。
仕事が出来ない人って、ここに漏れがあったり、進捗の管理が甘かったりするんです。そ
れはこの時間の流れ全てが自分の仕事なのだという認識が薄いからなんです。
■ たぶん誰かが飛行機を手配してくれるんだよね
とか
■ 隣の課の人も出張の予定は聞いているよね
とか
■ 課長はその場で承認するだろう
というような予断というか期待というか、他人事の認識で仕事を進めちゃうんです。挙げ
句の果てに、出張の前日になって隣の課から、「出張って来週じゃなかったっけ？」なん
て言われて泡を食うわけです。課長に承認をもらおうと思ったら肝心の課長が出張に行っ
ていて話が出来ないとか。これは課長のスケジュールを確認しなかったというエラーです
し、出張についてのコミュニケーションの不足が招いた事態です。
仕事で何かをする、という時にはその瞬間にこの時間軸の流れと、関係者のタスク、スケ
ジュールを頭の中でマッピングして、節目となるイベントがいつになりそうなのかをイ
メージ出来ないとならないんです。その上で、それをメモでもスケジュール帳でも、カレ
ンダーでも入れるんです。
これが時間を立体的に考えるということで、そうすることでその仕事の全体感を把握出来
るようになるんです。仕事をタスクの集まりではなく、全体の作品として捉えるには常に
時間の流れの端から端までを理解しようとすることが必要なんです。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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