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【資金に余裕がある時にこそ財務改善を？】
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おはようございます。

永尾です。

２０２１年度の企業倒産件数は５７年ぶりの低水準になり、２０２０年度

と比較して２２％少ない６０３０件となりました。

これで2年連続で前の年を下回った訳ですが、これは政府のコロナ対策の

一環として行われた、助成金やコロナ融資がある程度行き渡った効果と

言えると思います。

多くの会社には、手元資金が少し多めに残っていると思います。

皆さん、ご存知だと思いますが、コロナ融資は基本的に返済が進んでも折

返し融資は受けられません。

ですから、資金に余裕のある内に財務改善又は強化を行い、コロナ後の融

資が受けられるように準備をしておいた方が良いでしょう。

今日は、そのようなお話です。

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「１４３．金融機関のバーチャルオフィス嫌いは時代錯誤？」

「１４２．融資は基準に合わせれば何時でも借りられる？」

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　　　　　　　　本日の経営者のための一言　
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例えば、会社からお金を借りている社長さんは、コロナ前は融資が難しかっ

たと思います。

ところがコロナ融資は受けられたと思います。

それは緊急事態と言う事で、融資基準が緩くなったからにすぎません。

そのような方は、コロナが終わりコロナ融資を返済しても、次の融資が受

けられないと思います。

では、どうすれば良いのでしょうか？

今のうちに会社から借りたお金を一括返済するか、何時でも返済できるよ

う手を打っておくべきでしょう。

そんなこと言われても、返済するお金がありませんと言う方が多いかも知

れません。

でも会社にお金があれば財務内容にもよりますが、解決する方法は色々あ

ると思います。

例えば、借りた金額を返済できるだけの配当を受取、それで返済する事も

一つの方法です。

繰越利益剰余金が返済できるだけあればの話ですが、役員報酬や役員賞与

は事前に決めておかなければ経費になりませんので、配当であれば自由度

が高いと言えます。

普段から節税と言って利益を圧縮する経営を行って来た方は、このような

方法は難しいかも知れません。

利益を出して税金を払って、利益余剰金を貯めて会社の体力をつけて来た

経営者の方には、このような方法も取れると思います。

何れにしましても、これを最も良い方法で解決するには財務の知識と経験

が必要で、経理の知識と経験だけでは解決するのは避けた方が良いと思い

ます。

多くの経営者の方々が、このような問題を税理士事務所に相談しても一瞬

で解決するような方法を教えてもらえず、そのまま放置してしまいます。

上場企業の多くには、経理部と財務部があります。

部署が違うほど、仕事内容及び専門性が違うのです。

増資も同じです。

資本を強化し、自己資本比率を高めておくことは、企業の財務上の安全性

を上げる事に繋がり、金融機関からの評価を上げる事が出来ます。

しかしながら、社長個人の手元に増資資金がないと言う事で諦めていると

思います。

しかしながら、手持ちの現金が無くとも増資できる方法もあります。

そのような事も財務の範疇と言えるでしょう。

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