2024年1月26日金曜日

【がんばれ建設】なぜ建設会社経営者、経営幹部には「四耐四不」が必要なのか

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生

2024年1月26日 NO2221

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
(ふるはたたつお)です。

◆なぜ建設会社経営者、経営幹部には「四耐四不」が必要なのか

私は建設会社の後継経営者セミナーを
開催することがあります。
その際、「経営者の資質とは何ですか」
と聞かれることが多いです。

私は経営者として大切なことは
「四耐四不」(したいしふ)と伝えます。

冷に耐え、
苦に耐え、
煩(はん)に耐え、
また閑(かん)にも耐えて、
激(げき)せず、
躁(さわ)がず、
競(きそ)わず、
随(したが)わず、
自強してゆこう。

「四耐四不」は、
もともと中国清代末期の軍人、政治家である
曽 国藩氏の言葉で、安岡正篤氏が著書で紹介したことで、
日本でも知られるようになりました。

冷に耐え…冷たい仕打ちや誤解に耐えなければならない。

苦に耐え…苦しみに耐えなければならない。

煩に耐え…忙しさ、わずらわしいことに耐えなければならない。

閑に耐え…ひまや静かなことに耐えなければならない。

さわがず…困った時にばたばたとせず、またうれしいときにも、大騒ぎしない。

げきせず…つまらないことに腹を立てたり、興奮しない。

きそわず…つまらぬ人間と競争をしてはいけない。

したがわず…人のあとからのろのろついて行くのはいけない。

これら8つのことを
徹底できている人はそういないでしょう。
私もまったく不十分です。
ただし、このような考え方が大切で、
自らの行動を振り返し、
実践できないことに反省することで、
一流の経営者、経営幹部に近づくのだと思います。

ハタ コンサルタントの創業時は、
まさに「四耐四不」でした。

建設技術力を高める仕組みを作ろうと思い、創業しましたが、
「技術力は現場でしか高められない」と冷たくいわれ、
苦しい思いをしました。
仕事がまったくなく「閑」な日が続きました。

ところが、建設不況になると
教育の大切さを考える建設会社が多くなり、
研修依頼が急増し、一気に繁忙となりました。

しかし当日は社員がおらず私一人でしたので、
営業、研修講師、請求書作成、経理処理
すべてやらなくてはいけません。
連日徹夜業務が続きました。

それらに耐えたからこそ、
今のハタ コンサルタントがあると思うと、
あきらめずによかったと感じます。

これを読まれている方の中には
たいへんな状況にある経営者、経営幹部が
いらっしゃるかもしれません。
それは「四耐四不」の資質を鍛えられていると
考えてみてください。

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●降籏 達生のプロフィールはこちら
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル
【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406
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