【がんばれ建設】なぜ、少し無理をさせると、人は育つのか

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2023年8月18日 NO2162

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◆なぜ、少し無理をさせると、人は育つのか

「無理をさせ、無理をするなと、無理をいう」
という私のことばがあります。

人材育成の基本は、「無理をさせる」ことだと思
います。
無理をせずに人が成長することはありません。
あたかも、筋トレで筋肉に負荷をかけると筋肉
痛になるようなものです。
無理のない範囲で筋肉に負荷をかけても、筋肉
は増えません。

部下に無理をさせたうえで、「あまり無理をす
るなよ」と「無理」なことをいうのが上司の役
割です。

城山三郎さんが著した『少しだけ、無理をして
生きる』には次のような文章があります。

「プロの作家としてやっていくのだから、い
つも自分を少しだけ無理な状態の中に置くよ
うにしなさい」

「少しだけ無理」というのがいいですね。

たとえば、現場の改善提案な創意工夫について
アイディアやインスピレーションが湧いたか
ら改善提案を書く──これは無理しておらず
自然のままの状態です。
しかしこれではいつまでたっても、新たな提案
を思いつきません。

「少し無理をする」というのは、何かがパッと
ひらめいくのを待つというのではなく、インス
ピレーションを生み出すように絶えず努力し
なくてはならないということです。
負荷をかけ、無理をしなくてはいけないのです。

ただし、夜も寝ずに考えるというのでは、長続
きしません。
だから「少し無理をする」のです。

資格試験の勉強においても、仕事がひまになっ
たら勉強するという人がいます。
この人は無理をしていません。
しかし、それではいつまでたっても合格しない
でしょう。

少し無理をして、お昼休みに勉強するとか、休
日に図書館に行くとかしなければ、資格試験に
合格することはできません。

昨今、働き方改革やハラスメント規制などが叫
ばれ、若い人に無理をさせてはいけない、とい
う風潮があります。

私は若手社員にこそ「少し無理をさせる」必要
があると思います。
その結果、成長すれば、その若手は「この会社
にいれば成長できる」と考え、永く働くことで
しょう。

一方、上司が若手社員に「無理するな」と言い
続け、負荷をかけないと、若手は成長を実感で
きず「この会社にいても成長できない」と考え
辞めてしまうでしょう。

人材育成のコツは「少し無理をさせる」ことで
す。

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