【がんばれ建設】入社して3年以内に新入社員が決して辞めないための3つの方法とは

がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2022年12月20日 NO2073

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いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
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◆入社して3年以内に新入社員が決して辞めな
いための3つの方法とは

建設会社に入社して3年で、大卒は30％、高卒
は50％が辞めています。
苦労して採用した新入社員が半数近く辞めて
いるようでは、会社として困ってしまいます。

リクルートキャリアの調べでは、学生が就職先
を確定する際に決め手となった項目のベスト3
は以下のとおりです。

1位自らの成長が期待できる 56.1%
2位福利厚生や手当が充実している35.0%
3位希望する地域で働ける　　 34.3%

「自らの成長」が期待できるとして、建設会社
を選んだ人が半数以上いるということです。

ところが、入社してしばらく経っても、まとも
に教育されず、また一緒に現場で働く上司も忙
しそうできちんと教えてもらえないとすれば、
「自らの成長」が期待できなくなります。
その結果、辞めてしまう人がいるのです。

新入生が「自らの成長」を実感するためには、
3つのポイントがあります。

1)キャリアプランの作成

これからどのように育成し、成長を支援するの
かを示したキャリアプランが必要です。

もしも、自社のキャリアプランがない方は、施
工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法
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2)新入社員と一緒に仕事する上司の教育

現場でOJTによってどのように新入社員を指導
すれば良いのかを、上司が理解する必要があり
ます。

そのためには、次のようなDVD教材で先輩、上
司に「教える技術」を身につけさせることが必
要です。

『建設業　新入社員を迎える先輩社員・上司セ
ミナー』DVD
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3)新入社員研修で鉄を熱いうちに打つ

新入社員に対して、現場で必要な一通りのこと
を入社初期に教えることで安心して働くこと
ができます。

そのためには、特に4月〜5月の2ヶ月間にわ
たって体系的な教育をする必要があるでしょ
う。

ハタ コンサルタントの『新入社員育成2か月
コース』では、2ヶ月にわたって施工管理技術
者としての基本を学ぶことができます。
札幌、東京、名古屋、大阪、福岡、オンライン
にて開催します。

くわしくはこちらです。
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これら3つのことを実践して、新入社員が決し
て辞めない組織作りを進めましょう。

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詳しくはこちらをご覧ください。

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◆初めて建設業で働く人のための建設業入門
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【東京】2023年5月9日（火）〜10日（水）
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※上記日程はすべてオンライン形式でも受講可

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★学習教材〜書籍、DVD〜

社内研修や自習にて活用できる建設技術書籍、
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【編集後記】

今週最新版DVDのための動画を収録します。
来年2月にはリリースします。
お楽しみに。

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無料ノウハウ集の目次です
●人材育成手法
【新入社員育成の秘訣】
【若手社員育成の秘訣】
【現場代理人育成の秘訣】
【工事部長・課長育成の秘訣】
【現場コミュニケーション技術】

●業績アップ手法
【工事成績評定で80点を取る方法】
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【原価低減のポイント】
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下記にアクセスしてパスワードを聞かれたら
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●降籏　達生のプロフィールはこちら
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
　代表取締役　降籏　達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
　名古屋第2埼玉ビル
【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
　タウンハイツ銀座406
【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号
南船場SOHOビル702

電話052-533-9688　FAX052-533-9689

【ホームページ】https://hata-web.com/
【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com


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◆建設会社は「サッカー型」の組織にすると業
績が上がる

FIFAワールドカップ・カタール大会で日本中が
盛り上がっています。

サッカーは11人が「それぞれの役割」を担いな
がら、一丸となってゴールを目指すスポーツで
す。
いざ試合が始まれば、個人の臨機応変な判断に
よるプレーで展開していきます。

それに対して、野球は試合中に監督がサインを
送り、選手は「指示どおりのプレー」をするな
ど、サッカーに比べて「監督の指示」がゲーム
展開に大きく影響するスポーツだといえるで
しょう。

建設会社にも、このように「サッカー型現場」
と「野球型現場」があります。

現代のような「変化の激しい時代」には、建設
会社にも、指示を受けて動く「野球型」でなく、
社員1人ひとりが自律的に動いていく「サッカ
ー型組織」が必要です。

「勝てる」サッカーチームのポイントは次の2
つです。

1）選手の「オーナーシップ」を重視する
2)「練習の主体性」（自発的に行うメニュー）を
評価する

これを建設会社に置き換えると、以下のように
なります。

1)社員1人ひとりが、つねに「当事者意識」を
持って、「主体的に」仕事をしている

その都度本社の指示を仰ぐのではなく、現場代
理人が自ら判断し、工事を進めることが重要で
す。
そのためには、本社から離れて仕事をする現場
従事者に十分に情報提供をする必要がありま
す。

2)社員1人ひとりが、「上から指示されて」では
なく、「独学」で個々人のスキルや能力を高める

会社が学ぶ機会を作るだけでなく、例えば社員
一人一人に「教育予算」を付け、自主的に学ぶ
ことが重要です。
成長している企業は、社員1人あたり10万円
の教育予算を付けています。

その予算を用いて、各自が自分に必要な研修を
受講したり、書籍を購入したり、動画サブスク
サービスを活用して、自主的に学ぶのです。


これからは、「新しい時代に生き残るためのキ
ャリア」として、指示を待つ「野球型」ではな
く、その場その場で、自分で考え行動できる「サ
ッカー型」が求められます。

そのためにも、なにより「独学力」によって、
「個々人のスキルや能力を磨く必要性」がどん
どん増しています。

『キャリアをつくる独学力：プロフェッショナ
ル人材として生き抜くための50のヒント』高
橋俊介著を一部参考にしました。

★「建設技術者　キャリア別能力向上システ
ム」2022年1月改訂版　無料提供中


施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方
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長〜経営者のキャリアプランに加えて
新入社員〜2年目〜3年目〜4年目〜5年目
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土木、建築、設備、電気技術者の教育計画作成
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【名古屋】2023年 8月1日（火）〜2日（水）
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【編集後記】

2023年度新入社員研修の募集を始めました。早
期に満席になることが予想されますので、検討
されている方は、以下ご覧ください。

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