1月7日に大阪で九星気学セミナーを開催します。
これは過去、バージョンアップ編を受講した人だけが対象の限定セミナーです。
こちらの詳細は、会員マイページから詳細をお読みください。
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1月8、9日に大阪で、28、29日に東京で速読編セミナーを開催します。こちらのセミナー
はどなたでも受講できます。詳細は、
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をお読み下さい。
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願望実現に補助線を引こう
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から14年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。
私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
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バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
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成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは2つのアカウントがあります。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
一昨年の10月から始めた歯列矯正ですが、昨日で基本的な治療は完了し、少しずつメンテ
ナンスモードに入るようになりました。この2年間は、上下の歯に複数の金具を付けて、
その金具を輪ゴムで引っ張って、歯に圧力を掛けて矯正をしていました。
この金具がくせ者で、口の中に引っかかって食事中に血まみれになったことが5回や10回
じゃ利かないくらいあるんですよ。セミナーで話していると、舌が金具に当たってそこか
ら口内炎になったり、食事をすると金具に食べ物が絡みついて、本当に不快でした。
そんな治療を100週以上やって、ようやく子供の頃からのコンプレックスだった反対咬合
が治りまして、下顎の出っ張り（要するに故アントニオ猪木さんみたいな感じでした）が
治って、完全に顔つきが変わりました。
ここ数年は、人生でやり残したこと、のちのちやっておけば良かったと思いそうなことを
集中的に消し込むことに注力していまして、そのひとつが歯列矯正だったんですね。
反対咬合はちょうど1年程前に解消したんですが、その後、噛み合わせに大きな不具合が
あって、これを治すのに1年掛かったわけです。今は、前歯でも奥歯でもちゃんと噛める
ようになって、長かった刑期が明けた囚人のような晴れ晴れとした気分になっています。
（微妙に譬えがおかしいですが）
この顛末は、歯列矯正を検討している人に参考になるはずなので、どこかでまとめてみよ
うと思います。というか、歯列並びに噛み合わせの不具合が原因で、肩こり、腰痛、クビ
の痛み、姿勢の悪さが起こったりするんですよ。しかも厄介なことに、噛み合わせって他
者と比べにくいので、「こんなものだろう」で済ませていることが多いのです。
家人もそれでして、歯列矯正をやったら長年苦しんだ肩とクビの凝りが一気に解消しまし
たから。噛み合わせが治って初めて、「前歯で肉を噛み切るってこういうことだったん
だ・・・」ってしみじみ呟いていましたから。
予想外のクリスマスプレゼントをもらった感じがしますね。
本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2022/12/4079_1223.jpg
☆ 売り上げの多角化は常に意識すべし
独立にあたって注意すべきことの第二弾は、
● ビジネスモデルの賞味期限はあっという間に来る
ということです。
独立すると決めたということは、おカネになるビジネスを思いついたとか、実際におカネ
をもらえるようになったということですよね。そのような、何かをやっておカネをもらう
ことをビジネスモデルというわけですが、あなたが独立して行うそのビジネスの賞味期限
ってどれくらいだと思いますか？
つまりそのビジネスであと何年間売り上げを作れると思っていますか？あと5年はイケ
る？10年はイケるかも？
その計画というか腹づもりというか希望的観測が崩れたらどうしますか？それはつまり、
売り上げが作れなくなるということです。
会社の経営にとって最も大事なことは、「売り上げを作る」ということです。経費の削減
とか、効率化とか、採用とか、不良率の低下とかそんなことよりも、もっともっと重要な
ことが、「売り上げを作ること」ですからね。売り上げが無いと、経営というゲームはス
タートしないんですから。だからPL（損益計算書）の一番上に「売上」があるわけです。
その売り上げが、予想よりも早くシュリンクしてくる（小さくなってくる）としたら、こ
れは会社にとって一大事なんですから。そして売り上げの減少がハッキリしてから動いて
も遅いんですよ。
そうならないようにするために、何が必要かというと売り上げの多角化なんです。これは
ビジネスモデルの多角化とは微妙に異なる概念です。同じビジネスをしていても、売る相
手が増えればそれは売り上げの多角化と言えるんです。
ちなみに、一番マズいのは、売り上げの1/3以上をひとつの顧客に頼るケースです。これ
はその顧客がコケたら、その顧客が離れたら、何か問題があって契約が切れたら、そこで
あなたのビジネスは頓挫してしまうということなんですから。そうならないように、でき
るだけ多くのところから売り上げが立つようにすべきなんです。つまり顧客の数を増やす
ということです。
もちろんビジネスモデルには賞味期限がありますから、顧客を増やして安心することはで
きません。あなたが売っているモノやサービスが陳腐化したり、流行が変わったりしたら
アウトなんですからね。
そうならないように、売るモノ、サービスを増やして行くということも常に考えるべきで
す。
いま売れている、調子が良いということと、それが来年以降も続くということは全く別の
話ですからね。
私はセミナーを開催するということをビジネスにしていますが、これだって毎年新しいメ
ニューを増やしているわけですよ。同時にセミナーだけではなくて、個人コンサルをやっ
たり、文章力養成講座みたいな少人数を相手に深いケアをするようなこともやっているん
ですね。来年は占いもビジネスにしたいと考えています。そういう感じで、売れるモノを
増やすということに、敏感に、貪欲にならないと5年後、10年後は大変なことになるんで
す。
独立するということは、
● 元のサラリーマンにはもう戻れない
ということなんです。たまに会社を転職するような気分で独立する人がいるんですが、独
立は転職じゃありませんから。極端なことを言えば、一人で、ピンで生きていくというこ
とですよ。
それは、「生きる」というよりも、「生き抜く」とか、「生存する」という言い方の方が
ふさわしいんです。そのためには、「絶対に殺されないようにする」という気持ちを持つ
ことが必要になるんです。
なんとなくどうにかなるでしょ、みたいな甘い気持ちだとあっという間に干上がってしま
いますから。干上がってしまうかどうかは、売り上げが維持または拡大しているかで簡単
に判断できるんです。
ビジネスというのは誠意を持って顧客に対応していたら、少しずつ売り上げが増えていく
のが当然なんです。もしそうなっていないのであれば、あなだのやり方がおかしいか、ビ
ジネスモデルの賞味期限が来たかのどちらかを疑う必要があるんです。
このことにできるだけ早く気付いて、すぐに手を打つことができれば、あなたはその世界
で「生存する」ことが可能になります。独立するってそういうことですから。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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