3月12日に大阪で、3月27日に東京で易経セミナーを開催します。
本セミナーはバージョンアップ編を受講した人だけか受講出来る限定セミナーです。
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から13年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2021年まで
8年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。
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ので活用して下さい。
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付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
音楽でキー（調号）が分かるということは非常に大事なことなんですね。キーとは鍵のこ
とで、これが分かるとその曲を理解できるからです。
で、前回は落ち着く音が見つかったわけです。問題はその音が、その曲にとってのドなの
かはたまたラなのか、どちらなんだ？ということなんです。そこで次にやるべきことは、
その音の半音下（ギターでは1フレット左側）を鳴らすんです。この音はもし落ち着く音
がドなら、それはシになるわけです。ミとファ、そしてシとドはどちらも半音の関係です
から。もしこれがラならそれはソのシャープってことになりますよね。
この半音下の音がメロディーに合っていて違和感がなければ、それはシの音なんですよ。
音楽ってほとんどの曲はドレミファソラシドの音で作られるので、ドもシも使われるわけ
ですから。ところがソのシャープみたいな音は微妙にずれているんですよ。ドレミファソ
と弾くところを、ド→レ→ミ→ファ→ソのシャープって順番に弾いたら気持ち悪い響きに
なるんですね。
つまり同じ音なのに、その曲にとってシとドの関係ならばしっくり来るけど、ソのシャー
プとラの関係なら合わないんです。そしてしっくり来るのなら、前回見つかった落ち着く
音は、ドなんですよ。しっくり来なくて違和感があったら、ラの可能性が高いんです。
そうしたらそこから更に半音低い音、つまりソの音が合うかを確認するんです。つまりそ
の曲を聴きながら、ラとソを順番に鳴らして曲に合うかどうかを確認するんです。これが
しっくり来れば、ラから数えてドになる音がキーになるということです。
キーの音がドですから、これが見つかればその音をスタートにしたドレミファソラシドが
作れるわけですよね。これをテキトーに、その曲を聴きながら鳴らすんですよ。メロデ
ィーとは全く関係無く、ミソドミラドソレドミファみたいに、このキーのドレミファソラ
シドをテキトーに弾いても違和感が無いはずなんです。だってその調号のドレミファソラ
シドなんだから、そしてその曲のメロディーのほとんどは、このドレミファソラシドで作
られているんですから。だからテキトーに音を出してもそれがドレミファソラシドのどれ
かなら、違和感が無いんです。
この訓練をやると、カラオケで歌われるような曲のキーを見つけることができるようにな
るんですね。
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2022/02/3881_0301.jpg
☆ どんなサポートが必要なのか
上司と部下の関係について解説していますが、そもそもサポートってどんなことなんです
かね？何をしてあげるのが良いのでしょうか？
これは2種類存在します。今日はこれを解説します。
ひとつめのサポートは、これは目に見えるサポートです。つまり業務という具体的なこと
に関して、
▼ 手順やコツ、部下ができないことを出来るようにしてあげる
▼ やり切れなくて溢れ出した業務を手伝ってあげる
▼ 部下が抱えている問題や障害を取り除いてあげる
ということで、つまりこれを明在的なサポートといいます。
これは上司としてのあなたが、その業務に精通していたら的確なアドバイスをしたり、代
わりに処理してあげたりということは簡単にできるはずですよね。ところが上司といって
も、あなたがその業務のプロだとは限りません。
そんな時にはどうしたら良いと思いますか？
ここであなたに代わって、その業務に精通している人がいるのなら、もちろんその人にバ
トンを渡すべきなんですが、そんな人はいない・・・という時にはどうすべきなんでしょ
うか？
ここがもうひとつのサポートです。これは暗在的なサポートとも言えます。
この情況で、部下の人が「もうお手上げです！」となったら、これはアサインの在り方か
ら考え直さなきゃならないんですけど、仕事をやり遂げる意志があるのなら、あなたがや
るべきことは、
● 私が責任を取るから、自分のやりたいようにやってごらん
とその部下にゲタを預けることなんですよ。
だってあなたはその業務に精通していないんでしょ。そして部下の方がそのことを良く知
っているんですよね。で、その部下が困っているけど、誰にも助けてあげられないんです
よね。だったらその部下が自分で考えて、自分で対処するしかないじゃないですか。
ここで上司であるあなたに相談に来たのは何のためなのか？というと、
■ ここで失敗したら私の責任になるんですよね？
という確認であって、その答えがイエスならば（つまり上司が責任を取らないのならば）、
私はやりたくないんですよ、という意思表示に来たのです。でもフツーの上司は、
■ つべこべ言わずに、お前がやれ！
と言って、もし失敗したらその責任も部下に取らせるんですね。これが最悪の上司です。
上司というのは部下の責任を取ることが、ひとつの大きな業務なんですから、
● 私がケツを拭いてやるから、好きなようにやってみろ
と言って部下に自由に考えさせて、そして失敗の責任だけはあなたが取ってあげるんです。
そういう態度を部下に見せるの。そうすると部下は勇気が出て来て、真剣にその業務に取
り組むのよ。そういうメンタルのサポートをすることが暗在的なサポートになるんです。
これは要するに、部下のやる気を出させる、自分事として仕事をやってもらうための導き
を与えるということです。
自由にやっても良いよ、でも責任は取ってあげると言われたら、その部下はどう振る舞う
と思いますか？まともな人間なら、自分の力でどうにかしようと思うはずですし、責任を
取ってもらえると分かったら、安心できるはずですし、そんな上司の顔に泥は塗りたくな
いと考えて真剣に取り組むようになるはずなんですよ。
この一連のメンタルの動きが、人間を成長させるのです。人間って、土壇場になって、本
気の力を出そうとした時に、一番能力が拡大するんです。そういう場のセットアップをし
てあげるのが、暗在的なサポート（影のサポート）なんです。
明在的なサポートと暗在的なサポートって、比率で言ったら3対7くらいで、これは役職が
上がれば上がるほど、後者の比率が高まるのですよ。
私が本部長だったころは、上司である社長にもサポートして頂きましたけど、明在的なサ
ポートなんてタダの一度も無かったですから。私にとってのサポートというのは、自由に
泳がせてくれて、私の能力のギリギリ及ぶか、ちょっと届かないようなところの業務と責
任を背中に載せ続けてくれるということなんです。
何度か手痛い失敗をしましたが、そこで叱られたことはありません。部下にやらせる、任
せるってそういうことですよ。
明在的なサポートをした上での失敗は、叱ったりしますけど、全面的に任せたと言ったの
なら、結果がどうあれ叱責したらダメなんです。そうすることで、上司と部下とで信頼関
係が作られるんですから。
上司になって部下を持ったら、この二つのサポートがあることを思い出してください。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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