【がんばれ建設】「人を育てる」よりも「人が育つ組織」が重要な理由とは

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2022年2月8日 NO1922

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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◆「人を育てる」よりも「人が育つ組織」が
重要な理由とは


4月に新入社員が入社するという会社が多い
ことでしょう。

あなたが上司として新入社員や若手社員を
育てたら、どんな喜びがあるのでしょうか。

・部下がやった仕事で成果が上がり、部下と一
緒に喜ぶことができる

・部下の意欲が高まり、成長する姿を見て
うれしく感じる

・部下と一緒に建設ものづくりをして、部下と
ともに達成を喜び、未達成を悔しがる

・部下とともに未来を語り、互いの将来に
ワクワクする

しかし多くの場合、自分の仕事に精一杯で
部下の面倒を見るのは二の次となっています。

そんなあなたに2つの言葉を贈ります。

◆育成なくして指導なし

部下のコップに知識という名の水を入れること
が教育です。

しかしそのコップが下を向いていると、いくら
水を注いでも、コップの中に水は入りません。

コップが下に向いているとは、学ぶ意欲が
ないことです。
学ぶ気のない部下にいくら教えても身につきま
せん。

コップを上に向ける、つまり学ぶ意欲を高める
ことを「育成」といいます。
またそのコップに水を入れることを「指導」と
いいます。

コップを上に向けないと水が入らないため
「育成なくして指導なし」というのです。

日常的に褒めたり、時には注意をしたり、
またしっかり普段から話を聴いてあげることで
コップが上に向きます。

コップが上に向いたことを確認した後、そこに
水を入れましょう。

◆「人を育てる」より「人が育つ組織」

人材育成はもちろん重要なことですが、もっと
もよいのは、そこにいるだけで人が育つような
組織にすることです。

ではどうすれば人が育つ組織になるのでしょう
か。
それは上司が模範的な態度で行動していること
です。

昼休みに資格試験の勉強をしたり、机の上は
常に整理された状態だったり、乗っている車
はいつもきれいに保たれている。
そしていつも笑顔で前向きな言葉を使う上司
と一緒にいると、部下も同じ行動を取ろうと
します。

一方、勉強をせず、机の上は散らかり放題
車はどろどろ。
いつも暗い表情で、愚痴、不平、不満ばかり
いう上司と一緒にいると、部下もそのように
なってしまいます。

私は、新入社員や若手社員と一緒に仕事をする
上司には「何気ない言動をしてはいけない」と
言っています。
上司としてふさわしい言動を意識してする
必要があるのです。

もちろん心の中には愚痴、不平、不満があるか
もしれません。
しかし人を育てるものとして、それにふさわし
い言動をすべきなのです。

いかにして人を育て、その結果定着率を
上げる方法を解説するセミナーを開催していま
す。

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東京　4/7(木)〜11/24(木)
名古屋　4/4(月)〜11/21(月)
大阪　4/11(月)〜11/22(火)
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オンラインB日程　4/21(木)〜11/30(水)

◆新任現場責任者育成3か月コース

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東京　6/23(木)〜9/8(木)
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【編集後記】

コロナ感染者数が今週ピークアウトしそうだと
いう予測があるようです。
早期に収まってくれること、祈ります。


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