【がんばれ建設】研修を受けて分からなければ、教えた先輩、上司がダメ

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生
■■■■■■■■■■2020年5月20日
NO1546

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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今日の一言
「「教える」ということ」
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現場で先輩から教えられたり、社内会議や
社内研修で、講師役の上司から講義を受ける
ことがあるでしょう。

しかし教えられても全く理解できないことが
あるものです。

その原因は、先輩や上司であって、受け手である
後輩や部下の責任ではありません。

先輩や上司の教え方が悪いのです。

そのように先輩や上司に話すと

「後輩や部下の学ぶ意欲と理解力が足りないの
で、何度言っても身につかないのですよ」

と言われることがあります。

後輩や部下が学ぶ意欲が低いのは、やる気に
させていないからであり、理解力が足りないのは
相手に合わせた教え方をしていないからです。


『「教える」ということ』出口治明著
（角川書店）には次のように書かれています。

「古典を読んでわからなければ、自分がアホや
と思いなさい。
一方、現代の本を読んでわからなければ、書い
た人間がアホやと思いなさい。」

古典が分からないのは、その本が書かれた時代
背景が、現在とは異なるからです。

これに対して、現代に書かれた本は、著者と読者
が同じ時代を生きています。
それなのにわからないとしたら、その理由は、

・著者自身が題材をよく消化していない
・著者が見栄を張って難しい言葉を使っている

のどちらかです。

つまり先輩や上司自身が教えようとする内容を
十分に理解していないか、相手の分かることばで
話していないことが原因で、後輩や部下が
教えられた内容を理解できないのです。

さらにその結果、その若手社員が成長せず、
結果的に辞めてしまうこともあるでしょう。

弊社が実施する研修においても、もしも受講生が
研修内容を理解できないとすれば、教える
講師がだめなのであって、受講生には
責任はありません。

そのことをいつも弊社の講師陣には話しています。

教える技術を身につけ、多くの若手を成長させたい
ものです。


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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
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【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
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