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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2017年5月18日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。
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今日の一言
「大失敗賞を創設しよう」
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入社10〜20年目の現場代理人を一流に変える
ためには、外部からの刺激が必要です。
施工管理の質を上げるためには
原価低減
工期短縮
交渉力
プレゼン能力
技術提案力
を高める必要があります
さらに周囲の方々から尊敬される現場代理人に
育て上げる必要があります。
現場代理人を一流に変える
現場代理人育成6ヶ月コースは
5月27日(土)開始です
http://www.hata-web.com/wp/?p=319&type=seminer
では本日のメインコンテンツです。
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「VUCA時代を生き残れ」
●工事部課長育成3ヶ月コース(経験20年程度の工事部課長または候補者対象)
2017年6月〜 名古屋開催
http://www.hata-web.com/wp/?p=2166&type=seminer
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VUCA(ブーカ)という言葉があります
これからはこのVUCAの時代だと言われています。
VUCAとは、
Volatility (不安定)
Uncertainty(不確実)
Complexity (複雑性)
Ambiguity (曖昧性)
の頭文字を合わせたことばです。
つまり、先の見えない変化の時代ということです。
このような変化の時代においては、今まで培った経験・知識が
意味を持たなくなるかもしれません。
例えば建設ICTやi-Constructionが浸透してくると
今後ますますITの知識や経験が必要になってくるため
これらに疎い人は評価されにくくなります。
では、VUCA時代にどのように生きていけばいいかというと、
ズバリ変化対応能力の高い人・組織を築いていくということです。
逆に言うと、変化を嫌う安定大好きな人・組織では
間違いなく通用しなくなっていくでしょう。
これまでは誰かがつくったレールの上をきっちり、
真面目に通っていけばよかったのかもしれませんが、
これからはレールが分かれていたり、
途中で切れてなくなっていたりするわけです。
建設業界をとりまく最近10年の変化はとても大きいものでした。
入札方法の変化〜指名競争入札から一般競争入札へ
総合評価方式の導入〜金額だけでは受注できない
技術提案力の必要性向上
建設ICTの進展〜IT知識がなければ現場運営できない
働き方改革の進展〜残業、休日の厳格な管理
施工管理技士試験の難易度アップ〜文章力がないと合格できない
チャレンジ賞として、新工法の採用、新規協力会社の採用など
その年もっともチャレンジした人を
表彰したり
大失敗賞として、赤字、工期遅延など
チャレンジした結果、その年もっとも大きな失敗をした人を
表彰する建設会社もあります
いずれも変化対応能力の高い人、組織を築こうということが
目的です。
チャレンジ、失敗を推奨する会社こそが
これからのVUCA時代に生き残る条件でしょう。
『いい人材が集まる、性格のいい会社』クロスメディア・パブリッシング 佐藤雄佑著
を参考にしました
************【現在募集中の建設セミナー情報】****************
★「現場代理人育成6か月コース」
http://www.hata-web.com/wp/?p=319&type=seminer
★「工事部課長育成3か月コース」
http://www.hata-web.com/wp/?p=2166&type=seminer
★「これから建設業で働く人のための
建築図面の読み方セミナー」
http://www.hata-web.com/wp/?p=4503&type=seminer
★「足場の組み立て等特別教育(3時間コース)」
http://www.hata-web.com/wp/?p=8909
★「技術提案 文章力・提案力 強化 2日間コース」
http://www.hata-web.com/wp/?p=2566&type=seminer
★「建設ICT実践セミナー」
http://www.hata-web.com/wp/?p=8042&type=seminer
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【編集後記】
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先日、ある建設業協会の会議室に行きましたら
2012年〜2017年までの労働安全週間、全国労働衛生週間、
年末年始・年度末災害防止強調期間のポスターが
ずらっと張り出されていました。
現在のポスターを貼りだしてあることはよく見かけるのですが
こんなにたくさんのポスターをすべて貼りだしてある様子を
みるのは初めてでした。
きれいな女性の顔が並び、壮観でした。
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生
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サラリーマン時代に始めた株式投資から株で勝つための独自ルールを作り上げ
る。2009年10月、130万円だった株式資産は2017年に7000万円を突破。定期預金
などを合わせた資産は1億2000万円に。
平成24年より投資助言・代理業を取得。現在、著者自身が実践してきた株で成
功するための投資ノウハウや有望株情報を会員向けに提供しているかたわら、
ブログやコラム等の執筆活動も行う。
2014年まぐまぐマネー大賞を受賞。読者数2万人。雑誌等のメディア掲載歴多数。
主な著書に『10万円から始める高配当株投資術』(あさ出版)『「小売お宝株」
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