2022年11月17日木曜日

【がんばれ建設】乗っ取りではないM&Aは建設会社を救うのか

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生

2022年11月17日 NO2060

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
(ふるはたたつお)です。

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◆乗っ取りではないM&Aは建設会社を救うのか

M&Aというと企業を乗っ取るというイメージが強かっ
たのですが、昨今その印象を払拭する事例が
増えています。

特に、土木工事を得意とする会社もM&Aに取り組んで
います。
近年、M&Aの成功事例などが増え、地方でも進んで
いるようです。

 M&Aには大別して3つのパターンがあります。

◆事業承継型

後継者がおらず、事業承継することを目的として
M&Aを実施するというパターンです。
買い手側から売り手側の経営者を出すパターンと
売り手側の経営者が引き続き経営するという
パターンがあります。

◆業界再編型

地方の景気が悪く、これを克服するため、若手
経営者同士が手を組み、M&Aを通じて自ら業界再
編を起こす側に回る人が出ています。

◆成長戦略型

他社を買収して成長するのではなく、あえて大手に
「身売り」する戦略です。
そのことで大手の経営戦略を活用することができ
成長しようというものです。

規模の小さい会社では受けられる融資が限られ、描
くビジョンの実現に時間がかかります。
そこで目標達成のために、大手の資本を利用すると
いうわけです。


なお、国も企業の事業承継を支援することで、M&A
を間接的に推し進めています。

建設業法の改正により、売り手側企業の建設業
許可を、買い手側企業に引き継げるようになりま
した。

このことで、M&Aを実施して2社が1社になっても
2社分の許可要件をもって経営できるということ
です。

また。24年から働き方改革関連法が施行され、建設
会社の残業時間は基本45時間/月に規制されます。
M&Aによって社員数が増えれば、残業時間を減らす
ことができるでしょう。

もちろん2つの異なる会社が一緒になるわけですから
就業規則や給与体系の統一など、行うべき事柄は
多いです。

これからの厳しい局面を考えたとき、M&Aを検討する
ことも必要になるでしょう。

日経コンストラクション 2022.11.16記事を一部
参考にしました。

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【編集後記】


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●降籏 達生のプロフィールはこちら
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
 代表取締役 降籏 達生
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