2022年4月7日木曜日

「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　上司の義務はこれ。


5月7日に大阪で「怪しい系オムニバス」セミナーを開催します。これは過去バージョンア
ップ編を受講した人だけが受講出来る限定セミナーです。

5月8日に大阪で「コミュニケーション編」セミナーを開催します。これはどなたでも受講
可能です。

どちらも会員マイページから詳細をお読みください。




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　 　　　　　　　　　願望実現に補助線を引こう

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　 　　　　 　 ┃　 サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃　

　　　　　　　　　・・・━　第3907号　━ ・・・

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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から14年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2021年まで
8年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。

私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
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いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

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成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

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◆ 今日の前フリ ◆◇

歯列矯正は、予定通り71週が完了したんですが、噛み合わせが全くダメなので、現在追加
のマウスピースを作っているところです。これがかれこれひと月になりまして、この間は
71枚目のマウスピースをずっと装着しています。さすがにひと月も同じヤツを使っている
と、いくら歯ブラシでゴシゴシやっても汚れが取れないんですね。

しかもこの間は、矯正になっていないわけで、時間を浪費しているだけなんですね。今ま
では長いとはいえ、毎週少しずつ矯正されている実感があったんですが、このひと月はタ
ダの待ち時間で、進歩はゼロ。こういう時間が一番フラストレーションが溜まるというこ
とを初めて知りました。

で、第二弾のマウスピースができあがるのが、来週の金曜日とさらに1週間先なんですね。
しかもこれが何枚になるのか、つまりあと何週間掛かるのかが分からないわけで、保険外
で高いおカネを取るんだから、こういう時の患者の気持ちのケアは、積極的にした方が良
いと思うんですけどね。


http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2022/04/3907_0407.jpg


☆　部下の給料を上げているか？

今日は部下を持つ人のために書こうと思います。

前回は部下の立場で、上司が出世するように上司のニーズやペインを解決すると昇格した
り昇給するよという話をしました。

今回は立場を変えて、上司は何をすべきなのかということを書こうと思います。それが、


　　●　部下の給料を上げているか？


なんです。

部下がなぜあなたに付いて来るのか、あなたの指示に従うのか。ひとつにはクビになりた
くないとか、干されたくないというどちらかというとネガティブな理由ですね。もうひと
つは、


　　●　この上司に付いて行けば給料が増えるから


なんですよ。

この人の指示に従って頑張ることで、組織の業績が上がったり、本人のスキルが高まった
り、成果が出たりすることを期待しているわけで、その最後のゴールは、「給料が増え
る」なんですよ。

だからそれを実現させてあげないのなら、あなたは上司としての仕事をしていないという
ことになるんです。

なぜあなたは部下を叱ったり、あれはダメだこうやれって言ったりするのかというと、そ
うすることによって部下が成果を出せるようになるからなんですよ。ここでダメな上司っ
て、自分がラクをするためだってホンネが出ちゃうんですね。確かにこれはホンネなんだ
けど、ラクした見返りとして給料を増やしてあげないとダメだと思いますよ。

お前の給料を増やす手伝いをしてあげているんだよ、という気持ちが上司としてのあなた
の根底にあるべきなんですよ。


もちろん今の日本では、余程の外資系企業で無い限り、上司が部下の給料を決める権限は
無いと思います。会社によっては人事だったり、事業部門のトップが決めたりするんでし
ょうけど、その人達を説得する、もしくは少なくとも昇給を申請することはしなきゃなら
ないんですよ。

それをするためには、相応の成果なり、実績が必要ですよね。まさか手ぶらの状態で昇給
を申請するわけにはいきませんから。そういう手柄を上げさせることが上司としてのあな
たの仕事なんだって考えるべきなんです。

成果を出しているから、高い実績があるから、エコヒイキではなく正当な評価としての昇
給をゲットできる。ゴマ擂っておべっかを使ったから給料が上がったわけじゃない、とい
うことが昇給しなかった人達にも分かるようにする必要があるんですよ。


人材育成の土台にこのマインドが無いとダメだと思いますよ。これは全ての部下にやれる
ような話ではありません。多分5人に一人もいれば上等で、フツーの組織だと10人に一人
くらいしか、その可能性がある人はいないかもしれません。でもあなたのお眼鏡に適う人
（つまり実績を上げられそうな優秀な人）を見つけなきゃならないですし、見つけたら、
どういう戦略でその部下の給料を上げてあげられるかを考えなきゃダメですよ。

厳しいことを言っても嫌われない上司って、部下の方から見てもこのことが分かっている、
気持ちが通じ合っている人なんですよ。



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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。

佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ

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サラリーマンで年収1000万円を目指せ
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