【がんばれ建設】建設会社の部課長にしてはいけない社員とは

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2022年3月1日 NO1937


本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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◆建設会社の部課長にしてはいけない社員とは

このところ働き方改革やコロナ対応などで職場
の運営が難しくなり、建設会社の部課長などの
幹部社員には高度なマネジメント能力が求めら
れています。

一方、日本の建設会社では年功序列や、施工管
理ができる、というだけで「どうしてこの人が
部課長に。。。」という能力的に不適格な幹部
社員がたくさんいます。

幹部社員の下で働く一般社員に「今すぐ降りて
ほしい（いなくなってほしい）幹部社員」の条
件を挙げましょう。

●1.ぶれる

話す内容に一貫性がないと、尊敬されません。

「安全第一」といいながら、見積金額だけを
優先して発注先を決めるような人です。

優秀な幹部社員は、部下から見ると、相談した
ときにどんな判断をするか、読めるものです。
それは考え方がぶれていないためです。

●2.部下より自分を優先する

幹部社員は部下に対して、面倒見がよくないと
いけません。
自分の仕事よりも、部下の仕事のフォローを
優先するのです。

部下から、予算書や計画書のチェックをお願い
されたら、自分の仕事を横に置いて対応すべき
です。

また部下がミスをして問題になったら、自分の
責任として対応することが欠かせません。

●3.肩書で人を動かそうとする

「俺は課長（所長）だから俺の言うことを聞
け」
と言わんばかりに大きな声で指示をするような
人は幹部の資格はありません。

実力がない人ほど、肩書きを振りかざします。


●4.学ばない

1級施工管理技士をとればもう学ぶ必要がない

CPDSがつかない研修は不要

1ヶ月に1冊以上読書しない

自分は学ばないけれど、部下には勉強しろとい
う

このように考える人は、幹部社員として不適格
です。
特に、建設技術者は、一生勉強です。

技術力は当然のこととして、人材育成力、
技術営業力、コミュニケーション能力
人間力等を日々高める必要があります。


●5.経営を知らない

施工管理と組織管理は異なります。
施工管理のプロであっても、組織管理を知らな
いと、経営幹部として失格です。

財務や経営計画の作成手法などを身につける
ことが経営幹部の条件です。




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【編集後記】

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ありましたが、解熱剤を飲んで10時間寝たら
熱が下がりました。
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がんばります。


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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
　代表取締役　降籏　達生
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【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
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