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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年5月23日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。
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今日の一言
「交渉は未来形で行え」
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では本日のメインコンテンツです。
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「交渉をうまく進める3つのコツ」
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アリストテレスによると、議論や会話の論点はすべて、
下記の3つのカテゴリーに入れることができるといいます
・非難
・価値
・選択
「なぜ工程を守れないのか」は非難
「安全設備に費用をかけてでも現場の安全を守るべきか」は価値
(安全と原価という2つの価値の問題)
「今日、コンクリートを打設するか、止めるか」は選択
議論をするときは、今どの論点を扱っているのか、
を考えなければなりません。
間違った論点をめぐって話をしているかぎり、
交渉の目的が達成されることはないからです。
ある工事現場での議論を例にして考えてみましょう。
発注者A:もう少し型枠をきれいにケレンしてくれませんか?
現場監督B:この程度でよいといったのはAさんじゃないですか。
発注者:あれ、そうだったかな?
昨日、コンクリートの出来映えがよくなかったのは
コンパネのせいだといったのはBさんでしょう。
現場監督:そうですか、そもそも私の技術力が低いと言いたいんですね
発注者が得たいのは何でしょうか?
きれいなコンクリートです。これは「選択」の問題です。
発注者は現場監督に、型枠をきれいにケレンすることを選択して
もらいたがっています。
しかし、話の論点は、「選択」から「非難」に、
そして最後には「価値」へと変わってしまっています。
「非難」:この程度でよいといったのはAさんじゃないですか
「価値」:そうですか、そもそも私の技術力が低いと言いたいんですね
昨日の話や、現場監督の技術力の話しをしていては
型枠のケレンの程度について
前向きな選択をするのは難しいのです。
「非難」「価値」「選択」、
それぞれの論点の例として挙げた文章には、
あるパターンが見られます。
「非難」するための質問は過去形(昨日の話)、
「価値」を問う質問は現在形(現在の現場監督の技術力)、
「選択」を問う質問は未来形(今後の型枠のケレン程度)
・非難=「過去形」
・価値=「現在形」
・選択=「未来形」
論点がずれたら、時制を変える必要があります。
話があらぬ方向へいってしまったときは、
時制を変えて話してみるといいのです。
先ほどのやりとりでは、現在形(価値)を使ったせいで、
前へ進めなくなっている。
彼らのセリフを巻き戻して、未来形(選択)を使わせてみましょう。
発注者:もう少し型枠をきれいにケレンしてくれませんか?
現場監督:もっと仕上がりをきれいにしたいってことですか?
だったら鋼製型枠を使いましょう
最初から現場監督が使いたかったのは鋼製型枠なのです。
議論や会話を進め、選択を促したいときには、
未来形を使うことが大切です。
どんな方法で施工すれば良いのかを話しをしている事例です。
現場監督:私はこの方法が良いと思います。
発注者:いや、その方法は以前失敗したことがありますよ
ふたりの議論がかみ合わない理由は 工法の効果が予測できないからです。
今の時点でできるのは、よく考えることぐらいです。
この議論に現在形を使ったとしたら、どうなるでしょう?
現場監督:私は費用をかけてでも品質を守った方が良いと思います
発注者:いいえ、それは違います。
税金を使った公共事業では、やはり費用対効果は重要です。
価値(現在形)で議論をするとこのようになってしまいます。
このような問いは、事実(過去)や価値(現在)ではなく、
可能性(未来)を論じるものです。
現場監督;工法検討した結果、A工法かB工法が良いと思います。
これが工法比較表です。
いかがでしょうか。
発注者;なるほど、よくわかりますね。
ではB工法でいきましょう。
なぜ多くの議論が、非難の応酬や個人の糾弾に
終始してしまうのでしょうか?
それは、たいてい間違った時制が使われているからです。
「目的にあった時制を使う」というのは、非常に大切です。
もし会議で過去形や現在形で行われていたら、
未来形に変えてやるといいです。
たとえば「みなさん、とてもいい点を指摘されていますね。
ですが、これからどうしていきましょうか」
といったふうに。
決断を要する議論では、未来のことに話を向けましょう。
ジェイ・ハインリックス著
『THE RHETORIC 人生の武器としての伝える技術』(ポプラ社)
を参考にしました。
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