【がんばれ建設】なぜ上司は部下に教えてはいけないのか

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2022年6月21日 NO1995

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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◆なぜ上司は部下に教えてはいけないのか

学習指導要領が改定され、そこでは「探究」が
フォーカスされています。

2022年度からは高校の教育課程に「総合的な探
究の時間」が組み込まれ、その他にも「理数探
究」「日本史探究」「世界史探究」「地理探
究」「古典探究」 などの科目が新設されま
す。

文部科学省は探究を、「問題解決的な活動が発
展的に繰り返されていく一連の学習活動のこ
と」と定義しています。

従来の教育では、知識の量を競うようなやり方
でしたが、より主体的に、より創造的に学ぶ
方法に変わったということです。

現地生産、一品生産である建設業では、常に
問題が発生しますから、「問題解決的な活動」
はとても重要です。

ところが研修を実施していて感じるのは、
こちらから課題を出しても、すぐにネットで
調べて解答を知ろうとし、考えようとしない
傾向が強いことです。

今後、上司が部下に指導する際、「教えないこ
と」が重要です。

たとえば、部下から何を聞かれても「あなたは
どう思うのか？」と聞き返すようすべきでしょう。

つまり、上司は「ティーチャー（教える人）」
ではなく、「ファシリテーター（促進する
人）」とならなければなりません。

ファシリテーターとは、部下をゴールに導く誘
導役です。
「問題解決」や、「創造活動」、「学習や学
び」を支援することで、話しやすい雰囲気をつ
くり、部下のアイデアや発言を引き出す役目で
もあります。

そのことで若手社員の主体性を引き出し
ひいては定着率向上につながると考えます。

『探究のススメ』宮地勘司著を一部参考にしました。

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【編集後記】

今週から一斉に長期実践型セミナーが開始され
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　代表取締役　降籏　達生
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