このセミナーはどなたでも受講できます。
基本編セミナーの詳細はこちらからどうぞ。
https://mypage.mag2.com/htmlMagazine.do?issueId=162386882
10月31日に東京で、バージョンアップセミナーを開催します。
このセミナーは過去、基本編を受講していることが条件の限定セミナーです。
どちらも動画受講のみ受け付けています。

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願望実現に補助線を引こう
http://showon-sato.com
┃ サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃
・・・━ 第3560号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠(さとうしょ〜おん)です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から12年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で
二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位、さらに2018年には同五位、
2019年には同四位と6年連続で受賞しました。
私がどんな人間なのか?はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
http://showon-sato.com/index.php/about1/
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ!という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは2つのアカウントがあります。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
基本編セミナ、バージョンアップ編セミナーともに、会場での受講は締め切りましたが、
動画視聴権は今週一杯まで受け付けをします。
さてまずは来月の課題図書をご紹介しましょう。
今までは同じ著者の本を極力さけて選んでいたんですが、さすがにそろそろ10年になると
いうことで、ネタが尽きてきました。ということで、来月は最近の基本編セミナーで解説
することが増えた、間宮海峡について知って欲しいと思ったので、
吉村昭の間宮林蔵 (講談社文庫)
https://amzn.to/3jACern
にしました。
ちなみに、微妙に怪しい系の話も書かれていますので、それがどこだか見つけてください
ね。
さて昨日は県知事選だったんですが、立候補しているのは現職と共産党推薦の2名だけ。
こんなのどうしろって話ですよ。私は投票のポリシーとして、下馬評で次点になりそうな
人に入れるようにしています。当選者と次点の得票数が少なければ少ないほど、次の選挙
は白熱するわけで、おまけに勝った方もおちおちしていられないわけですよ。
そのポリシーに従うと、この選挙はどうやっても現職圧倒的優位で、負けるなんて予想は
立てられません。となると次点は必然的に共産党の候補になるわけです。が、いくらなん
でも共産党はあり得ないわけですよ。
なんたって民主集中制という独裁政党で(だから選挙に負けても辞任しない)、元委員長
の宮本顕治はリンチ事件で傷害致死、死体遺棄罪で投獄されていて、おまけに暴力革命を
未だに標榜し、資本主義を否定している政党に票を投じるというなんてことは、いくらな
んでもできない相談なんですよね。
それでも昨日はワンコの散歩がてら、投票所に行って来まして、堂々と棄権票を投じて来
たわけです。
年明けには総選挙の噂もあるわけですが、応援して票を投じたくなる政治家がもう少しい
ても良いと思うんですよね。ウチの選挙区から当選した2人が、揃いも揃って風俗通いで
メディアを賑わしたわけで、それで投票率を上げようなんてムシが良すぎると思うわけで
す。
最後に、まぐまぐ!で毎年恒例のメルマガ大賞の投票が始まったようです。まぐまぐ!経
由で購読している方は、メルマガのフッターに投票のリンクがあるようですが、こちらは
IEでは不具合が出るみたいです。
今年のNo.1メルマガを決めるのはあなたです!
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☆ 微分と積分の両方を使う
前回の「全勝を目指さない」で書いたことというのは、人生に於ける積分のようなモノで
す。細かいところに注視して、ドンドン微に入り細を穿つことで、精密な仕事ができるの
は正しい認識なんですが、全体像を見つめて、自分がいまどこに立っていて、大地はどち
らの方向に進んでいるのか、という認識は微分の反対の積分みたいなモノなんです。
微分にだけ拘って、細かいところを押さえる能力が身に付いても、進んでいる方向がズレ
ていたら(それは全体像を見なきゃ気付けません)、細かい芸は役に立たないわけですよ。
例えばビジネスを例に取ったら、どうやって売り上げを増やすのかとか、提供するサービ
スやプロダクトのクオリティーを高めるのかという議論は、これは微分の領域なんですね。
今回のコロナ禍というのは、我々が立っている大地をガシャガシャと動かして、地形図を
変えてしまったわけですから、そんな時に今までの常識そのままのやり方で売り上げを増
やそうとしても、
■ そこにはもう海も山も無いんだけど何やってるの?
ということになりかねないわけです。
人生にはこういうことが何度か起こるんですね。
今回ほどマグニチュードが大きかったのは、バブル崩壊の時以来だと思うんですが、前と
後とでは地図がガラッと変わってしまったわけ。そんな時には、微分的考えをするのでは
なく、モノゴトを大きな視野角で見て、全体像を把握することが先決なんです。
なぜならば今までの常識が、音を立てて崩壊しているからで、今まで当たり前だと考えて
いたことの多くがこれからは通用しなくなるという事態が必ず起こるからです。これを嘆
いても、悲しんでも意味が無いことで、そんなヒマがあるのなら早くアジャストするべき
なんですよ。
そんなアジャストの方法は、新しい地図を見ることから始まるわけ。おまけに今回は、そ
れがどんな地図になりそうなのかすら分からない状態なんですから、この状態で細かい芸
が役に立つわけがないんです。
大企業は既にその目線で動き出していますが、それは彼らに体力があって、人がたくさん
いる(余るくらいいる?)からなんです。零細、中小企業は、毎月、毎日目の前のおカネ
を拾い続けないと生きていけないところが多いので、やらなきゃならないと分かっていて
も、明日の支払いのために目先のビジネスをやらなきゃならないんですね。
だからここは、社員ではなく社長がこの意識を持たなきゃならないんです。この新しい地
図を作る(それはつまり新しい世界がどうなるのかを見つめて理解するということ)作業
は、経営者がやらなきゃならないんです。これを部下にやらせるところはすぐに潰れると
思いますよ。
自分の眼で見て、変化の大きさに愕然として、そこで一呼吸おいて、3年後、5年後の世界
を予測する。コロナ禍で社長がこの作業をせずに、目先のおカネを追いかけてしまったと
ころは、これからの変化に対応できませんから。
変化が現実のモノになって、その地図が明らかになって来たら、次にやるべきはその世界
を微分して他社との差別化を図るのです。それは早くても来年以降になるでしょう。そも
そもコロナによる地殻変動が、まだまだ収まっていませんから、新しい地図を描くことが
できないんですね。そんな今は、船の細かい調整に意識を向けるのではなく、舳先をどち
らの方向に向けるべきなのかを考えることに注力すべきだと思うんですよ。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠(さとうしょ〜おん)
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