【がんばれ建設】勝手に人が育つ会社の3つの特徴とは

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生
■■■■■■■■■■2020年6月25日
NO1572

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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今日の一言
「尊敬する上司がいるか」
*************************************

私は、人を育てることよりも、人が育つ会社を
作ることの方が重要だと考えます。

人が育つ会社とは、その会社で仕事をしているだけ
で、気がついたら育っていた、ということです。

人が育つ会社になるには3つの条件があります。

1)尊敬する上司がいること
2)学ぶ場（現場）があること
3)教育ツールが整備されていること

以下に、詳しく説明します。

1)尊敬する上司とは、常に模範的態度でふるま
っている人です。
模範的態度には5つのポイントがあります。

すごい；仕事ができる
ありがたい；面倒見がよい
すてき；言動が前向き
ぶれない；芯がある
こわい；叱ってくれる

2)学ぶ場（現場）があること

建設技術者は現場を通してしか成長できません。
そのため、各自がステップアップできるような
現場があることが必要です。

そのためには、工事規模、工事種類にバリエー
ションがあることが欠かせません。
同じような規模の同じような工種の工事ばかりを
受注している会社では、社員が成長することが
できません。

3)教育ツールが整備されていること

教育ツールとは、過去の施工実績です。
施工計画書や竣工図、予算書、決算書です。

さらに歩掛かりをまとめた資料があるとよいで
しょう。
このようなツールがあると、上司や先輩にいちいち
聞かなくても、若手社員でも計画書や予算書を作成
することができるようになるのです。



人材育成というと、「人を育てる」ことに注力し
がちですが、「人が育つ会社」を作ることは
それ以上に重要で、かつ難しいことです。

だからこそ、「人が育つ会社」を作り上げること
ができれば、どこにも負けない建設会社にすることが
できるでしょう。


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