ます。
これはどなたでも受講可能です。
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から14年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2021年まで
8年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。
私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
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バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
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成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
まずは事務連絡です。別バージョン金運編について、今週申し込まれた方へは、動画受講
の方へ資料を郵送しました。このセミナー、作成した資料の残はあと4枚です。つまりあ
と4人で完全に締め切りとなります。
さて、昨日は歯医者に行きまして、ちょっとショックな話を聞きました。私の場合、歯列
矯正は第2ラウンドが終了したわけですが、それでも噛み合わせが全然ダメだということ
は、この前フリでも書きましたよね。なんとその理由が、マウスピースには無かったとい
うことなんです。
私の場合には、反対咬合（受け口）の治療で始めたワケですが、反対咬合の状態がマウス
ピースによる治療によって、正常な咬合になると、下顎の可動範囲が広くなるらしいんで
す。ちなみに噛み合わせって、動くのは下顎だけで、上の歯は頭蓋骨と繋がっていて動か
ないんですね。
そして治療が進むにつれて、下顎が前後左右に動かせるようになって、その二次元移動の
どこかで、上と下の顎が合わさって噛む、咀嚼するという結果をもたらすわけですが、ど
こでこの行為が起こるのかは、私の顎の使い方や、筋肉の状態によって決まるんですね。
それは実際に治療が終わって、噛む、咀嚼するという動作をやってみないと、どこで上顎
と下顎が合わさるのかは分からないらしいんです。しかしシミュレーションでは、上と下
の歯は、この二次元座標のどこかで完璧に合うように設計され、その設計図通りに治療は
完了したんですね。
ですから今回、私の噛み合わせがイマイチなのは、シミュレーションとは異なる二次元座
標で噛んでいるというのが理由らしいんです。もちろんこれは私の顎の使い方のクセや筋
肉の付き方によって決まるので、今の私の使い方にピッタリになるようにこれから調整し
ていくらしいんですが、もしかしたらそれって、
● 私が自分で下顎の二次元座標を微調整したら、どこかで完璧な噛み合わせになる
ということでもあるんですよ。で、その位置が分かって、そこで噛み合わせるようにクセ
を付けて、それに慣れてしまえば、もしかしたらこれで問題解決になるかも知れないって
ことです。
そのことを知って、下顎の位置を意識しながら咀嚼してみると、確かにかなり自由に下顎
が動くのが分かります。前後左右に5ミリくらいは動かせますね。このどこかでピッタリ
くる座標があるってことですか・・・
でもそうやって変なクセを付けてしまうと、来月出来上がる新しいマウスピースでは治ら
ないということになりそうなので、非常に悩ましい状態です。
本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2022/09/4007_0917.jpg
☆ 日本を支配する老人クラブ
経団連という組織が日本にはありまして、正式名称を日本経済団体連合会といいます。こ
の組織は、日本の代表的な会社、それはつまり上場企業を指すわけですが、これらの会社
の利益を代表する団体として、かつては自民党の政治家とも太いパイプを持っていて、経
済に関する政策にあれこれと注文を付けていたわけです。
ところがこの団体で理事、監事となっている人の名簿を見ると、
https://www.keidanren.or.jp/profile/yakuin/pro019.html
25人中、女性が二人だけなんですね。25人もいて、女性か二人だけ。しかも男性のほぼ全
員が、その会社に新卒で採用されて純粋培養で育てられて出世してきた人たちなんですね。
「ほぼ」と書いたのは一人だけ例外がいて、それが副会長・理事唯一の女性のDeNAの創業
者南場智子氏です。それ以外の人は、全員が有名大学を卒業して、それからひたすら順調
に階段を駆け上がった人ばかりで、転職経験がある人もいなければ、起業家、創業者もい
ないサラリーマン社長だけという、異様な均質性を持つ団体なんですね。
つまり社長とはいえ、ただのサラリーマンで、会社の創業者でもなく、株をたくさん持っ
ているわけでもない、社内で立身出世してエラくなった「だけ」の人たちが、日本の経済
政策に提言をする組織を動かしているんですね。
唐突ですが、生物には多様性というモノが必要なんだと思います。例えば、これはネズミ
などの小動物も同じなんですけど、たくさん生まれた子供の中にごく一部（5％から10％
くらい）、他の子供と全く違う変な子が混じるんですよ。そんな子供は異端なので、普段
は爪弾きにされるというか、全く目立たないのですが、いざ環境が変化して組織に大きな
危機が来た場合、その異端がリーダーになって生き残りを図ったりするんです。
ところが日本の経済を主導しているリーダーたちは、揃いも揃って金太郎飴みたいな人ば
かりなんですよ。笑っちゃうことに学歴という面でも、ほとんどの人が学士でして、これ
は世界の常識から見たら非常に低学歴なんですよ。（高卒のお前が言うなって言われそう
ですが、これは事実だから仕方ありません）
海外だとCxOという人たちは、最低でも修士、多くが博士号を持っていて、下手したらダ
ブルメジャーとか、博士プラスMBAなんて人がゴロゴロいるモノですが、日本では東大、
京大を出ていたらもうこれでアガリみたいな感じになっているわけです。
そんな人たちが、自分たちの会社を守るために組織した団体が経団連なわけで、彼らは決
して日本の経済に関して代表たる資格を持っている人たちではないんです。日本医師会が
医者の代表ではないのと構図は近いですね。
日本を代表する上場企業って、そのほとんどが古くからのビジネスモデルを踏襲すること
しかできず、パラダイムの変化を自ら成し遂げたなんて会社は、数える程しかないんです。
生保、損保、銀行、商社、建設、飲料、証券、家電、IT、製鉄、電力、運輸、旅行などな
ど、歴史はあるかもしれませんが、社会を変えるイノベーションを起こすようなビジネス
モデルじゃないんです。
厳しい言い方をしたら、古き良き時代の牧歌的なビジネスを、純粋培養の老人たちが、図
体の大きな会社を使ってそれなりに上手に運営しているだけなんです。ですから経団連に
入っている企業の株価が跳ねて、テンバガーになることはほとんど無いんです。つまり、
この団体からはグーグルも、テスラも、マイクロソフトも、フェイスブックも、ネットフ
リックスも生まれないのです。というか、そのような会社の萌芽を力を合わせて潰してき
たのがこういう団体なんです。
そんな人たちが経済界のリーダーとして君臨というか、のさばっているのが日本という国
で、これって田舎のロータリークラブそのものなんですよ。
このことに、若者たちは怒りを表明しなきゃダメだと思いますよ。こんな老人クラブの
面々が、自分たちの既得権益を守るために団結していたら、若者たちが溌剌と活躍できる
環境が生まれるわけがないんですから。
年寄りの何が問問題かというと、自分たちは30年後、40年後にこの世にはいないというこ
とです。自分たちが確実に死んでいるそんな未来の社会のあり方を、誰が責任を持つべき
かといえば、これは30年後、40年後に確実に生きていて当事者になっている若者なんです
よ。20代、30代、どんなに歳を取っても40代が中心となって、これからの社会のあり方を
考えるべきなんです。
彼らのアイデアが幼稚で、失敗しそうなモノであっても、その責任を取るのは彼ら自身で
あって、今の老人たちはその頃には彼岸の彼方にいるんですから、迷惑は掛からないわけ
で、だから彼らが口を出す謂れも無ければ、老人のいうことを聞く必要もないんです。は
っきり言えば、
● あんたらジィさんたちは、もう余計な口を出さなくて良いんですよ
って言わなきゃならないの。いつまでも表舞台でふんぞり返っていないで、とっとと隠居
して、その椅子を明け渡して下さいっていわなきゃならないんです。
まだまだ続けます。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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