【がんばれ建設】幹部社員が部下のやる気を引き出す「ひと言」とは

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生
■■■■■■■■■■2021年6月23日
NO1790

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

*************************************
今日の一言
「やる気を引き出す4つの型」
*************************************
●建設業　幹部社員育成3か月コース

現場代理人の延長線上に工事部課長はありません。

経営幹部としての業務を理解し経営者を補佐し
現場を支援できる能力を身につけるためのセミナー
です。

対象者；経験20年以上の建設会社 部課長
2020年8月〜

集合型研修（東京）、オンライン研修のいずれかを
選択できます。

https://hata-web.com/open_seminar/2166/

*************************************

幹部社員が発揮すべきリーダーシップの方法は、その
相手によって変える必要があります。
そのことで、部下は一層成長し、会社の業績を底上げ
することができるでしょう。

●新人向けの「指示命令型」

新人を対象とする場合、「指示命令型」のリーダーシ
ップを使うべきでしょう。

具体的な指示を行い、直接的なサポートはあまり行わ
ない点が特徴です。

例えば、手順書の作成を依頼する場合

「この手順書見本を使って、足場工事の手順書を
作成してくれるかな」

また長期間ではなく、短期間で完了できる仕事を与え
自分でやりきる経験をしてもらうことで部下の成長を
促します。

この際、部下が困っていたらすぐにアドバイスし、
うまくできたらすぐにほめることが重要です。

●若手社員向けの「コーチ型」

やる気はあるものの、まだ経験不足である若手技術者
には「コーチ型」のリーダーシップを用いましょう。

密にコミュニケーションをとり、業務の意義や目的を
しっかりと伝えることで、やる気と自信を引き出しま
す。

「この作業の手順書を作成してください。
手順書の目的は、安全にかつ品質の高い構造物を
作ることだよ。」


新人と同様に、部下の様子をよく見て、注意したり
ほめたりすることは重要です。

仕事に対する責任感を芽生えさせ、いずれは若手
技術者自身にリーダーシップを発揮してもらえるよう
促しましょう。

●現場代理人向けの「支援・サポート型」

業務経験がありいくつかの現場を担当してきたものの
いざというときにミスをしたり、判断できなくなる
ような現場代理人には「支援・サポート型」のリーダ
ーシップがよいでしょう。

「発注者との関係がうまくいっていない」
「近隣住民からのクレームが起きた」
「協力会社との金額交渉が不調になった」
「予算や工程が守れない」

などと、現場で問題が発生したときに、業務そのもの
の実施方法ではなく、問題解決のポイントや意思決定
の判断基準などを伝えます。

「まずは相手の話をよく聴くことが重要」
「近隣住民と信頼関係を築こう」
「協力会社を呼び付けるだけでなく、事務所を訪問
してみたらどうだ」

その結果、うまく進んだら賞賛や承認によって現場
代理人をサポートしましょう。

●ベテラン向けの「委任型」

自分より年長の部下に対してリーダーシップを発揮す
る場面もあるでしょう。

ベテラン社員向けには、「委任型」のリーダーシップ
を用います。

委任型では、仕事のやり方や内容はもちろんのこと、
課題解決の方法や基準も、すべて本人の判断に任せま
しょう。

リーダーが行うことは、問題提起です。

「この工事では、墜落災害に加えて、飛来落下の
リスクがあるのではないですか」

「杭打ち時に転石が出現するリスクはありませんか」

その結果、どのような対策を立案するのかは
ベテラン社員に任せてもよいでしょう。

ただし結果の報告をきちんとしてもらう必要がありま
す。
委任と放任と違うからです。



建設会社の社員が上記のようなリーダーシップを身に
つけ部下を育成し、会社全体の業績を上げるための
研修を8月に実施します。

幹部社員の育成方法をお考えの方には、お勧めの
研修です。

●建設業　幹部社員育成3か月コース

現場代理人の延長線上に工事部課長はありません。

経営幹部としての業務を理解し経営者を補佐し
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2020年8月〜

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業容拡大のため、技術コンサルタント（候補者）を
募集します。
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技術コンサルタント、研修講師への転身を考えている
方を求めています。

コンサルタント、研修講師未経験者歓迎です。

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〜経営者のキャリアプランに加えて
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のキャリアプランを記載しています。
教育計画作成の参考になります。

https://hata-web.com/careerup/
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開催予定のハタコンセミナー

●一流の技術者になるための　建設技術力強化
オンラインセミナー（CPDS4ユニット/回）

オンラインで一流の技術を学ぶことができます。

交渉力　　7月8日（木）
原価低減　7月20日（火）
工事成績　8月5日（木）

https://hata-web.com/open_seminar/24085/

●建設業　幹部社員育成3か月コース

経営幹部としての業務を理解し経営者を補佐し
現場を支援できる能力を身につける

対象者；経験20年以上の建設会社 部課長
2020年8月〜

集合型研修（東京）、オンライン研修を
選択できます。

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●技術提案　文章力・提案力 強化 2日間コース

評価の高い技術提案書を作成するためのノウハウを
獲得する

9月7日(火)〜9月8日(水)　　東京開催
12月7日(火)〜12月8日(水)　名古屋開催

（いずれもオンラインによる受講可です）

https://hata-web.com/open_seminar/2566/

●建設業法完全解説セミナー
建設業法のわからない、を一気に解決する

8月27日(金)東京開催
10月29日(金)東京開催

（いずれもオンラインによる受講可です）

https://hata-web.com/open_seminar/3773/

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【編集後記】
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きょうはオンラインで、ハラスメント研修を開催しま
す。
建設業界からハラスメントを撲滅できるよう
私自身もしっかり学びます。
まだ少し余裕がありますので、ハラスメントで
お困りの方は以下をご覧ください。

http://kk-c.net/202106-23/
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無料ノウハウ集の目次です
●人材育成手法
【新入社員育成の秘訣】
【若手社員育成の秘訣】
【現場代理人育成の秘訣】
【工事部長・課長育成の秘訣】
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●業績アップ手法
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●降籏　達生のプロフィールはこちら
https://hata-web.com/lecturer/607/
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
　代表取締役　降籏　達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
　名古屋第2埼玉ビル
【東京支店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
　タウンハイツ銀座406
【電話】052-533-9688　【FAX】052-533-9689
【ホームページ】https://hata-web.com/
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