2023年4月17日月曜日

【がんばれ建設】グンゼから学ぶ建設会社が100年以上業績を伸ばし続ける3つのポイント

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生

2023年4月17日 NO2119

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
(ふるはたたつお)です。

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◆グンゼから学ぶ建設会社が100年以上業績を
伸ばし続ける3つのポイント

グンゼという会社があります。
古くは、年配者や子ども向けブリーフを作って
いましたし、その後、レギンスやストッキング
のメーカーでした。

その後グンゼは、インナー・レッグウェアはも
ちろん、プラスティック製品や省エネ素材、さ
らにタッチパネルやスポーツクラブの運営な
ど幅広い分野に進出しています。

売上高は1,200億円にのぼり、従業員は5,000
名を数える大企業です。

なぜグンゼは永年、業績を伸ばし続けているの
でしょうか。
その秘訣は3つあり、建設業でも活かすことの
できる内容です。

1)経営理念

グンゼの創業者・波多野鶴吉は、どうすれば生
糸の品質を向上させられるか悩み次の経営理
念を考えました。

「善い人が良い糸をつくり、信用される人が信
用される糸をつくる」

つまり、品質を保持させるためには、善い人、
信用される人を育成することが不可欠、という
意味でしょう。

その後今にいたるまで、グンゼは社員教育に力
を入れています。

2)事業承継

経営理念を作り、グンゼの品質を高めた創業者
の波多野は60歳で急逝しますが、彼が育てた
後継の経営陣の優秀さこそが同社の、そして日
本の宝でした。

昭和初期、米国でレーヨンの生産が盛んになる
と日本の生糸生産は大打撃を受けました。

この経営危機にあってグンゼは、大量の在庫と
化した生糸をもとに最終製品の製造・販売に進
出する決断を下しました。

さらに、原材料から自社で手掛けている強みを
活かし、最終製品の品質に徹底的にこだわりま
した。
高級路線を志向し、安い繊維素材では出せない
質感と満足感で、消費者の支持獲得を目指しま
した。

これらは後継経営者が考えだし、実践していっ
た結果です。

3)10年、20年後のための新規事業

大きな時代の流れは、天然素材から化合繊に移
り変わりつつありました。

そのため1950年代には新たな繊維素材の研究
を始め、1970年代には本格的に化繊の製造・販
売を開始します。

さらに、プラスティック、塩ビ、特殊フィルム
と事業領域の拡大を続け、令和の今ではタッチ
パネル素材の製造まで手掛ける総合メーカー
にまで、成長を果たしています。

常に10年20年先の時代を取り込み、強みを活
かした横展開で変化に適応し続ける同社の経
営からは、たくましさを感じます。

この3つのポイントは建設業でもあてはまりま
す。

1)経営理念
経営理念の重要性は言うまでもなく、また品質
を最優先し人材育成を進めるという考え方は
建設業の基本です。

2)事業承継
建設会社の多くは、昭和の高度成長期に創業し
ています。
現在操業者や2代目経営者が世代交代の時期と
なっていますが、後継者不在という問題があり
ます。

血縁関係に事業承継される方がいるのであれ
ばよいのですが、現在の幹部社員を経営者に育
成することを考える必要があるでしょう。

3) 10年、20年後のための新規事業

3年以内に始めた新規事業の売上を、常に全体
の10%確保することが、長く続く企業のコツで
す。
コロナ禍により多くの予算がコロナ関連に使
われ、建設事業の予算が今後減るおそれがあり
ます。
こんなときこそ、新規事業に取り組む必要があ
るでしょう。

GLOBE 4/3 桃野泰徳著の記事を一部参考にしました。

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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
 代表取締役 降籏 達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
 名古屋第2埼玉ビル
【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
 タウンハイツ銀座406
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