【がんばれ建設】なぜ施工管理アプリを導入しても残業が減らないのか

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2023年2月6日 NO2093


本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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「建築物石綿含有建材調査者講習」
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◆なぜ施工管理アプリを導入しても残業が減らないのか

アプリケーションの導入やタブレット端末を
購入しても、なかなか残業が減らないというお
話をよく聞きます。

2024年から建設業にて働き方改革法が施行さ
れ、残業時間は原則45時間/月に制限されます。

どうすれば残業時間を減らすことができるの
でしょうか。
このとき、改革すべきは「制度」と「風土」で
す。

「制度」とは、写真整理にアプリを活用する、
測量に自動追尾システムを活用する、書類作成
は現場でなく本社事務が実施する-などです。

一方「風土」とは、上司が会社に残っていても、
部下が早く帰りやすい雰囲気、困っている人が
いたらみんなで助け合う雰囲気-などです。

「制度」は取り入れれば良いので、比較的容易
に導入ができますが、永年会社に染みついた
「風土」を変えるのは容易ではありません。

ここで、「風土」とは何でしょうか。
「風土」はハード要素、ソフト要素の2つに分かれます。

◆目に見える風土「ハード要素」

風土を醸成する要素のうち、目に見えるものを
「ハード要素」と呼びます。
組織の中で明文化されたルールであり、組織側
が主体的に整理・実行することが可能です。

企業理念
就業規則
人事制度
組織構造
などです。

たとえば、「残業は原則禁止とする就業規則（ハ
ード要素）」があれば、「仕事とプライベートの
メリハリを大事にする風潮（ソフト要素）」が芽
生えます。

「チームへの貢献率を重視する人事制度（ハー
ド要素）」があれば、「チーム間で積極的に助け
合う環境（ソフト要素）」が芽生えるでしょう。

◆目に見えない風土「ソフト要素」

風土を醸成する要素のうち、目に見えないもの
を「ソフト要素」と呼びます。
ソフト要素は、行動や考え方、人間関係など多
岐に渡って存在し、暗黙のルールや、従業員の
価値観などがこれにあたります。

チームワーク
コミュニケーション
人間関係
個人のモチベーション
などです。

例えば次のようなことです。
・チームワーク力
A：困った人がいれば助け合う雰囲気がある
B：助け合いよりもライバル関係の雰囲気がある

・コミュニケーション
A：業務の進め方などを気軽に相談できる環境
がある
B：困った時やつまずく前に相談できる雰囲気
ではない

人間関係
A:昼食はみんな一緒にわいわい食べる
B:昼食は個人個人別々に食べる

個人のモチベーション
A:業績が悪いとがんばって会社を盛り上げよ
うと考える
B:業績が悪いと会社を辞めていこうと考える

◆「風土」改革のメリット

風土には下記6つのメリットがあります。

1企業の目指す方向やビジョンを従業員と共有
できる
2従業員同士の関係性がよくなる
3従業員の働きやすい職場環境になる
4従業員が自社を好きになる
5モチベーションの高い人材を育てることがで
きる
6生産性がアップし、業績を向上させることが
できる

◆風土を改革するためには

風土を改革するためには、どうすればよいでし
ょうか。

たとえば、長時間残業を減らそうとして「毎週
水曜日はノー残業デーとし、定時時間で退社す
ること」という「制度」だけを定めても「風土」
が変わらないと、だれもその「制度」を活用し
ようとしません。

そこで、帰りやすい「風土」にするための工夫
（業務量の調整や旗振り役の選任など）を決め
る必要があります。

さらに上司が部下に「もう帰れよ」と言い続け
ることも必要です。

「制度より風土」という言葉があります。
「制度」を変えるだけではなく「風土」を変え
ることで働き方改革を成功させましょう。

Unipos2022.10.27コラムを一部参考にしました。

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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
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