【がんばれ建設】中途採用者の給与は高すぎても低すぎてもなぜ問題が起きるのか

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2023年3月7日 NO2103

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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◆中途採用者の給与は高すぎても低すぎても
なぜ問題が起きるのか

人手不足の昨今、中途採用を増やしている会社
が多いことでしょう。
そんな中、問題となるのが、中途採用者の給与
です。

中途採用者は年齢や経験が異なるため、前職の
年収を考慮することが多いので、給与額がバラ
バラになりがちです。

そのため、次のような問題が起きています。

１）中途採用者の給与が既存社員より高いため
に社内で不満が生じる

２）中途採用者の給与が採用時の低い水準のま
まである

それぞれどのように対処すれば良いのでしょ
うか。

１）の場合

自社の標準的な給与に調整手当を上乗せして
採用し、入社後の評価が当初の期待値より低け
れば手当を減らす方法を取ることが多いです。

この処理を怠ると、既存社員が「なぜ仕事がで
きない彼の方が自分より給与が高いのだ」と、
不満に感じ、退社してしまう理由となるので注
意が必要です。

２）の場合

建設業未経験者や、建設会社に在籍していたと
しても、自社の職種と異なる職種の経験者であ
れば、既存社員と同じ給与を出すわけにはいか
ないでしょう。

また経験者であっても、一度、高い給与で採用
してしまうと、入社後に簡単に金額を下げられ
ませんから、まずは低めに採用したいと思うも
のです。

ただし、３〜５年して既存社員と変わらない程
度まで成長してくれた場合、やはり給与を見直
すべきでしょう。

中途採用者が、何年たっても納得のいかない報
酬しか支払われないのだと分かれば、希望を失
い、退職してしまうことが多いのです。

そこで、入社後の評価に応じた特別昇給を行い、
他の社員に見劣りしない水準まで給与を引き
上げていく必要があります。

給与が高すぎる社員は目立つので放置されに
くいですが、給与が実力と比べて低い場合、対
応が遅れがちです。

４月に昇級という会社が多いでしょうから、特
に中途採用者の給与は注視し、優秀な社員が辞
めてしまわないようにすることが必要です。

株式会社　賃金管理研究所　奥俊晴著メール
マガジンを一部参考にしました。

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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
　代表取締役　降籏　達生
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【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
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