2022年11月14日月曜日

「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　部下を見るとはこういうこと。

11月26日は東京で基本編セミナーを開催します。
これはどなたでも受講可能です。詳細はこちらから

https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=3000&gid=2&aid=517

11月27日は東京で、速読フォローアップセミナーを開催します。
これは過去、速読編を受講した人だけが対象の限定セミナーです。

12月10日に東京で、24日に名古屋で、1月7日に大阪で九星気学セミナーを開催します。
これは過去、バージョンアップ編を受講した人だけが対象の限定セミナーです。

こちらの詳細は、会員マイページから詳細をお読みください。

https://sato-showon.com/shop/members/




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　 　　　　　　　　　願望実現に補助線を引こう

　　　　　　　　　　　http://showon-sato.com
　 　　　　 　 ┃　 サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃　

　　　　　　　　　・・・━　第4051号　━ ・・・

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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から14年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2021年まで
8年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。

私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
http://showon-sato.com/index.php/about1/


バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/


成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/

本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

ツイッターは2つのアカウントがあります。

https://twitter.com/SatoShowon
こちらは私の日常をツイートしています。

https://twitter.com/salary_1000man
こちらはメールマガジンの過去ログを要約したモノを定時配信しています。


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◆ 今日の前フリ ◆◇

我が家の愛犬は、洋犬のミックスでして、それ以前のワンコは2匹ともシバだったので、
そのあまりの違いに今でも驚いています。小型の洋犬って、とにかく感情のタンクが小さ
くて、ちょっと嬉しいことがあるとグルグル回るわ、飛びつくわ、噛みつくわ、そしてキ
ャンキャン吠え続けるわで、最初は頭がおかしくなったのか？と思いました。

それに比べて和犬（シバ）は、余程のことがなければ、ジッと大人しくその場に座り続け
ていましたからね。

人間にもこれくらいのタイプの違いがあるわけで、それを考慮に入れず、


　　■　ビジネスパーソンはこうあるべきだ！


みたいなことを書き続けていたというのは、なかなか恥ずかしいことなんだよなぁと、週
末はそんなことを考えていました。

ということは、過去に書いたネタを人間のタイプごとにアレンジして伝えれば、それはそ
れで意味があることなのかな？と思い至ったわけですが、なんせ4000回も書いていたら、
どれを選ぶのかという難問もあるわけです。

ま、このメールマガジンは壮大なるマンネリですから、これから書こうと思ったことを、
人間のタイプを意識して、今までとは異なる層に響くような書き方にチャレンジしてみよ
うと思います。が、既に年内のメールマガジンは書き上がっているので、みなさんが目に
するのは年明けからですかね。


本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2022/11/4051_1114.jpg


☆　苦しい時のことを見てくれる人

人間、苦しい時って周りの人間全てが敵であるかのように感じてしまうんですね。またそ
ういう時に限って、自分に手を差し延べてくれる人がいなかったりしてね。ま、これは非
常に切なくて、孤立無援みたいなことになるわけですけど、そういう状況を見守ってくれ
て、冷静にこちらのしていることを評価してくれる人ってたまにいるんですよ。

で、ほとぼりが冷めた頃に、


　　●　君はあの時には良く頑張ったね


って言われると、全然味方をしてくれたわけじゃないのに、助けてくれたわけじゃないの
に、非常に嬉しく、ありがたく感じてしまうモノです。

これが管理職がやるべきことなんです。

部下が辛い状況、苦しい立場になった時に安直に手を出したり、助け船を出したりしたら
ダメなの。それはその部下の成長を阻害することになるんです。

ビジネスの場面に於ける辛い状況、苦しい状況というのは、そのままその人の成長の機会
なんですから。次のステージに上がるための試金石であり、登竜門なんです。

だから部下がこうなったら、温かい目で見守ることが必要なんです。あからさまな応援は
しないけど、何が起こっていて、部下がどういうことをしようとして、その結果どうなっ
たのかを、詳らかに観察するのです。

もちろんそれで、二進も三進も行かなくなったら、それは助けてあげないと火の粉が自分
のところに来ちゃいますからね。そうでなければ、手を出さず、自分でケツを拭かせるん
です。

で、無事というか七転八倒の結果、どうにか事を収拾したということを見届けてから、


　　●　君はあの状況で良く踏ん張ったね


と言ってあげれば良いんです。

だいたいこういう時にはテンパっていますから、


　　■　なんで助けてくれなかったんですか！？


みたいなことを部下は言っちゃうモノですが、そこで冷静に部下を諭してあげられたら、
上司としては花丸が付く合格点ですよ。

つまり、


　　●　オレが手を出しちゃったら、オマエの成果にならないだろ


ってことを分からせれば良いわけ。

その代わりに、いつでも助けられるように状況はウォッチしていたのだということを同時
に分からせることができると、部下の溜飲が下りるというか、ちゃんと見ていてくれたん
だと思うものなんですよ。

そうやって部下が成長することこそが、上司としての報酬みたいなモノですから。だから
多少恨まれても気にせず、放置してあげて、でもちゃんとウォッチしているということを
分からせれば、上司と部下の関係は悪くならないんですよね。

人間って、苦しい時の自分を見てくれる人がいるだけで、力が出て来るものですから。自
分を見てくれている観客がいる、しかもそれが上司だと分かるだけで、


　　●　どうにかして踏ん張ってやる！


と思えるモノなの。

それって結局のところ、プロスポーツと似ているんですよ。そして人間って他者に見られ
ることで、自分の行動を律しやすくなるんです。つまり、何もアシストをしていないのに、
勝手に成長モードに入ってしまうのです。

だから部下のやっていることをしっかりと見ることが重要なんです。


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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。

佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ

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サラリーマンで年収1000万円を目指せ
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