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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生
■■■■■■■■■■2020年8月5日
NO1598

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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今日の一言
「PDCAを回せ」
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7月31日(金)の「がんばれ建設」メールマガジンにて
人の成長は

経験70％、薫陶20％、研修10％

と書きました。
薫陶とはOJT、研修とはOFF-JTのことです。

ではどのような経験を積むと人は成長するので
しょうか。

哲学者・ドゥルーズは「差異と反復」が重要だと
言っています。

ドゥルーズによれば、「反復」とは同じことを機械
的に繰り返す行為のことを指しますが、そこからは
変化や創造が生み出されることはありません。

しかし、「差異」を生み出すことを意識しながら
反復を続けると、それはリフレインと呼ばれる状況
になって学習と成長が促進されるというのです。

一方、松下幸之助は、「革新」が重要だと言ってい
ます。

「同じことを同じままにいくら繰り返しても、そこ
には何の進歩もない。
先例におとなしく従うのもいいが、先例を破る新し
い方法を工夫することの方が大切である。
やってみれば、そこに新しい工夫の道もつく」

（『道をひらく』ＰＨＰ研究所）と述べています。

ドゥルーズと松下幸之助が、それぞれ述べている
「差異を生み出す反復」「先例を破る新しい方法」
という概念が、学習と成長を促すヒントを与えて
くれます。

そして、その概念をふまえて人材育成を行うために
は、PDCAサイクルに則って日々の仕事をきっちり
回すよう指導することが大切です。

例えば建設工事現場における原価管理で考えてみ
ましょう。


（Plan）歩掛かりをもと実行予算を作成する

（Do）予算に沿って労務や資材を発注する

（Check）予算どおりの支払になっているか
また、外注単価は妥当だったのかを歩掛かりを
もとにチェックする

（Action）今回工事の中間チェック結果、および
精算結果を踏まえて、次の工事ではいくらで発注
すれば良いのかを振り返る

このように、当たり前のことを徹底して実践する
ことが、非凡な力を生み出す源泉になるという
考え方がありますが、人づくりにおいても、理屈は
一緒です。

一方、私が多くの建設会社で原価管理の様子を見る
限り、PDCAを回しきっていません。

（Plan）協力会社の見積もりをもとに実行予算を
作成する

（Do）予算以下になるようネゴという名の値切り
交渉で原価を下げようとする
（協力会社はこのことを予想しているので、予め
高い見積もりを出している）

（Check）支払が予算以下かどうかのチェックだけで
歩掛かりのチェックをしていない

（Action）工事が終わっても原価について振り返
ることをしていない


このような状況では原価は下がりませんし、何より
社員の成長はありません。

仕事を進める際の基本中の基本ともいえるPDCAサイ
クルに則った仕事の進め方を徹底して実践させる
ことで、「差異を生み出す反復」「先例を破る新し
い方法」を主体的に追求する人材が育つのです。


ちなみに原価管理のPDCAの回し方については以下の
書籍、DVDに詳しいので、ぜひご覧ください。

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PHP研究所 的場正晃著　7月15日(水)記事を一部
参考にしました

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