【潤沢なキャッシュフローの威力とは？】『資金調達など経営者の悩みを真に解決するマガジン』

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┏　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｎｏ.0467　 2019/12/11発行
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　【潤沢なキャッシュフローの威力とは？】
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おはようございます。

永尾です。

弊社のクライアント様で３年以上お付合いさせて頂いている処は、全て月

商の３ヶ月分以上のキャッシュフローを持っています。

早いクライアント様では１年〜２年で、３ヶ月分のキャッシュフローを持

てるようになっています。

そうなりますと、色々な事が良い方向へ進みだします。

今日は、そのようなお話です。

☆☆ ブログ更新しました。☆☆
　
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「６８．DD費用が無ければM&A資金は調達出来ない？」

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本日の経営者のための一言　
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　　　※※※　潤沢なキャッシュフローの威力とは？　※※※

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多くのクライアント様は、融資が受けられないとか、資金繰りが難しくな

った等の理由で相談に来られてからの付合いが始まっている訳ですから、

キャッシュフローはどこもギリギリの状態です。

そのような状況下では、「売上が上がらない」、「利益がでない」、「税

金や社会保険料が払えない」など、後ろ向きの話にどう対応して行くかと

言う話が話題の中心になっていました。

しかしながら、融資が受けられない状態を改善し、借入を増やして月商の

３ヶ月分の現預金を持つとどうなると思いますか？

月商の３ヶ月分とは、月末の支払いを済ませた後で、それだけの現預金が

残っていると言う意味です。

年商１.２億円の会社であれば、３０００万円以上の現預金が常にあると

言う状態です。

勿論、多くの場合は融資を受けてキャッシュフローを増やす事になります。

このような状態になれば、まず経営者の心境にゆとりが出て来ます。

そうなると、仕事を前向きに考えられるようになり、何事にも自信をもっ

て積極的になって行きます。

あるクライアント様は、子会社を作って新事業にチャレンジする事を決断

されました。

お付合い当初は、２０００万円弱の税金滞納があり国税から厳しい対応を

迫られていた状況でした。

また、あるクライアント様は新工場を稼働させるために８０００万円の融

資を受けたばかりでしたが、工場の加工機が電源ショートで使い物になら

なくなった時、同じ機種をキャッシュで買えるだけのキャッシュフローが

あった為、即断即決で工場稼働を止めずに済みました。

まだ、２年ぐらいのお付合いですが、業績を伸ばすために必要な新工場開

設資金８０００万円の調達に苦労されていると言うことから始まりました。

もう一つだけ紹介しますと、クライアント様より５倍の規模にある受注先

の社長から資金繰りの相談を受け、１０００万円を出資する事を決めまし

た。

下請け会社が元受会社に出資し、役員にも就任する事になり、より仕事を

増やす環境を手に入れる事ができました。

このクライアント様とは、まだ１年半ぐらいの付合いで、月商の３ヶ月分

キャッシュフローを最近達成したばかりですが、非常に積極的な決断がで

きたと潤沢なキャッシュフローの威力を実感なされていました。

今週は宣伝のようになってしまいましたが、潤沢なキャッシュフローは間

違いなく御社を復活させます。

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