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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2023年6月19日 NO2144
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
(ふるはたたつお)です。
◆技術力向上のための教材キャンペーンを行っています。
詳しくは下記ご覧ください
新任現場責任者育成応援キャンペーン
https://hata-web.com/online-shop/products/list?category_id=38
建設業 幹部社員育成応援キャンペーン
https://hata-web.com/online-shop/products/list?category_id=25
◆民間工事の「工期」は短い〜国交省調査結果
国土交通省が民間工事に従事する建設会社の
働き方改革に関する調査を行いました。
以下の報告内容の概説です。
■ 注文者から提示される工期は建設企業にお
いて、「妥当な工期」と認識している場合が多い
(59%)が、「4 週 8 閉所」(14%)は少ない
■ 最終的な工期設定において、注文者等の意
向に従うことが多い(76%)
■ 短い工期に対応するため、「休日出勤」や「早
出・残業」等で対応している
■ 技術者・技能者とも、月当たり最大残業時間
が 100 時間超も見られる
(技術者の場合は 7%、技能者の場合は2%、特
に完工高 50 億円以上の建設企業の場合、技術
者の最大残業時間 100 時間超が 19%を占めて
いる)
■ 工期変更できない理由として「供用開始日
の制約があるため」が多い
■ 工期変更は元請企業(上位下請企業)から提
案される場合が多い
■ 工期変更の要因として「資機材の調達難航」
や「関連工事との調整」が多い
■ 適正な工期設定のために必要なこととして
「適正な準備期間、工事条件についての注文者
の理解」の回答が最も多い
■ 中小建設企業や下請企業では生産性向上や
経営効率化の取組(「IT ツールの活用」や「情
報共有システムを活用した書類授受の省力化」)
が遅れている
■ 変更契約協議の申し出がなされているが
契約変更に至らない場合も多い(35%)
以下に詳しく報告されています。
ぜひご覧ください。
https://www.mlit.go.jp/tochi_fudousan_kensetsugyo/const/tochi_fudousan_kensetsugyo_const_fr1_000001_00050.html
なお、ハタ コンサルタント株式会社では残業
時間の削減などの働き方改革の推進支援を行
っています。
詳しくはこちらをご覧ください。
https://hata-web.com/private-consulting/work-style-reform-2/
◆「建設技術者 キャリア別能力向上システ
ム」2023年1月改訂版 無料提供中
施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方
法を一覧表にしたものを無料提供しています。
新入社員〜若手社員〜現場代理人〜工事部課
長〜経営者のキャリアプランに加えて
新入社員〜2年目〜3年目〜4年目〜5年目
のキャリアプランを記載しています。
土木、建築、設備、電気技術者、現場事務職、
さらに職長、型枠、鉄筋技能者の教育計画作成
の参考になります。
詳しくは以下をご覧ください。
https://hata-web.com/careerup/
★開催予定のハタコンセミナー
詳しくはこちらをご覧ください。
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【名古屋】8月1日(火)〜2日(水)
※上記日程はすべてオンライン形式でも受講
可
★学習教材〜書籍、DVD〜
社内研修や自習にて活用できる建設技術書籍、
DVDを以下よりご覧いただけます。
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【編集後記】
工事成績評定を向上させるためのコンサルテ
ィングを行いました。
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【新入社員育成の秘訣】
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●降籏 達生のプロフィールはこちら
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
代表取締役 降籏 達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
名古屋第2埼玉ビル
【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
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号 南船場SOHOビル702
電話052-533-9688 FAX052-533-9689
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