【がんばれ建設】成功する者と失敗する者を分けるのたった一つのこと

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生
■■■■■■■■■■2020年11月6日
NO1654

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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今日の一言
「GRIT」
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現場で成果を出す人と、出せない人の違いは
何でしょうか。

いい学校を出ていて、資格もたくさんもっている
のに、現場で成果を出せない人がいると思えば
学校はさほど一流でなく、決して能力が高いと
言えない人でも現場で成果を出す人がいます。

その違いは「GRIT（やりぬく力）」の違いです。

才能が人の2倍あっても人の半分しか努力しない
人は、たとえスキルの面では互角であろうと、長
期間の成果を比較した場合には、努力家タイプの
人に圧倒的な差をつけられてしまいます。

なぜなら努力家は、スキルをどんどん磨くだけで
なく、そのスキルを生かして精力的に行動するか
らです。

協力会社や顧客とコミュニケーションをとったり
歩掛かりや標準マニュアルとまとめたり、勉強
会を開催して、部下を育成したりするのです。

人は誰でも壁に直面します。
しかし実際には、私たちが思っている以上に、自
分で勝手に無理だと思い込んでいる場合が多いの
です。

例えば資格試験に挑戦して不合格だと、
「俺はダメだ」
といってあきらめてしまうことです。

なにかをやって失敗すると、これが自分の能力の
限界なのだと思ってしまいます。
あるいは、ほんの少しやっただけでやめてしまい
ほかのことに手を出すのです。

どちらのケースも、もう少し粘り強くがんばれば
できたかもしれないのです。

「やり抜く力」が強いということは、一歩ずつで
も前に進むこと。

「やり抜く力」が強いということは、興味のある

重要な目標に、粘り強く取り組むこと。

「やり抜く力」が強いということは、厳しい練習
を毎日、何年間も続けること。

「やり抜く力」が強いということは、七回転んだ
ら八回起き上がること。


建設工事現場は思わぬことが起きるものです。
そこで、たとえ一歩でも前に進み、うまくいかな
くとも、何度もやり続けることが、結果として
成果を作り出すのでしょう。

私事になりますが、
私がハタ コンサルタント株式会社を創業した
1995年当時は、バブルがはじけた後の不況期でし
た。
またそのころは、建設会社が教育に力を入れる
という雰囲気でなく、「人材育成は現場で行い、
上司、先輩の背中を見て学ぶもの」という意見が
主流でした。

いくら社員教育を呼びかけてもそれに応えてくれ
る建設会社はごく少数派でした。

しかし私はあきらめずに人材育成や教育の重要
性を話し続けました。

もしも私が途中であきらめていたら、今ハタ コ
ンサルタント株式会社は存在していなかった
と思います。

そういう意味でGRIT（やりきる力）の重要性を
身をもって感じます。

アンジェラ・ダックワース氏 は、「成功する者
と失敗する者を分けるのはなにか」について述べ
ています。

それは、才能ではなく、並外れた「熱意」と、
「努力を継続する力」だといいます。

つまり、どれだけ「やり抜く力」があるか、とい
うことです。

最後までギブアップせず、粘り強く現場を最後ま
で「やり抜く力」を身につけたいものです。

『やり抜く力』アンジェラ・ダックワース著
（ダイヤモンド社）を一部参考にしました。

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