2020年8月20日木曜日

【がんばれ建設】労働時間が長く賃金が低い建設会社を改善する方法

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
■■■■■■■■■■2020年8月20日
NO1604

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
(ふるはたたつお)です。

*************************************
今日の一言
「ICTの活用が決め手」
*************************************

日本人にとって衝撃的なデータを紹介します。


●OECDのデータによると、世界の主要国のな
かで、民間部門の時間あたり名目賃金(実際の金額
であり、物価の変動で調整しない)が、過去20年間
で下がったのは日本(マイナス7%)だけだった。

2018年までの20年間で、英国は83%、米国は75%、
フランスは66%、ドイツは56%も増え、IT化を急
速に進めた韓国に至っては2.7倍にもなった。

●USドルベースで比較した年間平均賃金(OEC
Dデータ)は、日本だけが4万ドル前後で20年間
も全く増えない(増加率1%)。

その間、他の主要国は軒並み右肩上がりで賃金を
上げていった結果、英国・フランス・カナダ等に
追い抜かれ、もはや日本は、韓国にも追い抜かれ
そうな下位グループに落ち、OECD平均値
(4万6686ドル)より13%も賃金が安い国に成り
下がった。

●過去20年間の年収増加率トップ3は 
1ノルウェー(49%増) 
2韓国(38%増) 
3スウェーデン(37%増)。

いずれもキャッシュレス化が急速に進んだ国で、
たとえばスウェーデンでは国内銀行支店の過半数
で窓口の現金取り扱いを終了したという。

逆に下位3か国(日本、スペイン、イタリア)は
現金比率が高く、キャッシュレス比率と賃金は
綺麗に正比例する。

●日本は依然、労働時間が多いグループに属する。

最も労働時間が短いドイツは、過去20年で1494時間
→1363時間に短縮。

1680時間の日本より19%少ない労働時間で、4万
9813ドルと、日本より23%多い年収を得ている
(2018年)。

「閉店法」がしっかり運用され、日曜は完全
に定休日。
日本のイオンやららぽーとにあたるショッピング
モールが毎週日曜日は閉店。
旅行者には不便なことに、スーパーも同様に一斉休
業で、深夜営業のコンビニも存在しない。

鉄道駅は信用乗車方式で、そもそも改札口が存在
せず、職員も見当たらない。

その代わり、ボタン1つで質問できる機械が、駅構
内や電車内に設置されていた。

「連邦休暇法」によって、企業経営者は社員に毎年
最低24日間の有給休暇を与えなくてはならず、実際
の運用上では、ドイツの大半の企業が社員に毎年
30日間の有給休暇を認めており、祝日(12日)を
足すと、土日以外に、年間42日間も休めるという。







つまり、日本は労働時間が長いのに、賃金が低い
国なり下がったのです。
その中でも建設業はもっとも労働時間の長い業種
にあたります。

ではどうすれば短い労働時間で、賃金を上げること
ができるのでしょうか。

方法は3つしかありません。

第一に、企業の粗利を増やす。

第二に、粗利の配分を変え、「人件費」を増やす。

第三に、テクノロジー(IT、AI、機械化)への
積極投資によって少人数で、短時間労働でも同じ
業務が回るようにする。

以上3つのうち、最も実現可能性が高いのが、第三
の方法です。

人間がやっている業務を機械やITに代替させるこ
とで、着実に人間の労働時間を計画的に削減でき
ます。

クラウドサーバー
オンライン会議
写真、図面管理システム
測量の自動化
AI、AR、VRの活用

等建設業が取り組めるICTは数多くあります。

さらに
国土交通省がICT投資する企業に400万円の助成
をする取り組みを始めました。

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ICT後進企業にならないよう、まずは社内改革を
進めましょう。


『食える仕事食えない仕事』渡邉正裕著
(東洋経済新報社)を一部参考にしました。
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