【進化論】「意思決定しなくても済む状態」を作るために意思決定すべし

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令和元年11月6日 平成進化論 5900号

■「意思決定しなくても済む状態」を
　作るために意思決定すべし

　株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
　有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
　http://www.2nd-stage.jp/
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◎本メールマガジン（平成進化論）は、

　複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、ホテル、海外事業など
　20社以上のベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、

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　 骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を通して
　 「変容の喜び」を提供し続ける
　　------------------------------------------------

　ことを目的とし、5800日以上にわたって毎日お届けしている、
　個人発行として日本最大級のビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

　★鮒谷周史プロフィール http://www.2nd-stage.jp/profile/


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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞

■あと100号でメルマガ6,000号！

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■こんにちは、鮒谷です。


　本日でメルマガ発行以来、
　5,900号となりました。

　あと100号で
　6,000号を迎えます。


　
■なんだか数字が大きすぎて
　あまり実感がありませんが、

　これからも
　まずは10,000号を目指し、

　一歩一歩、
　真面目に積み重ねてまいります。



■さらにその次の里程標は

　「365×30（年）＝10,950日」
　
　となりますが、


　うるう年もあるので

　「10,960日（くらい？）」

　で30年連続発行、

　ということになりそうです。


　
■本当は
　毎日２〜３通配信にして、

　生涯累計で30,000記事くらいを
　書ければという野望もあります。


　さすがにそこまでやり切れば

　「偉業」

　と言えそうです。

　これまでに発信してきた
　５倍の量となりますね。


　なにはともあれ、引き続き、
　ご愛顧頂けましたら幸いです。
　
　


■それでは、

　「今日のピークパフォーマンス方程式」

　（ビジネスにおいて、
　　最高の結果を発揮するための方程式）

　をどうぞ。


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■「意思決定しなくても済む状態」を
　作るために意思決定すべし

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■当メルマガの読者さんの中には、

　「中小企業経営者、
　　個人で商売を営む人」

　が、相当程度の割合を
　占めていらっしゃいます。


　今日はそんな皆さんに、

　一つ、役立つ（かもしれない）
　アドバイスを。



■役立つ（かもしれない）
　アドバイスとは


　---------------------

　意思決定することによって
　意思決定しなくてよい状態を作り出し、


　その上でさらなる意思決定を行い、

　ますます意思決定しなくても
　売上げが上がる事業構造を作ること


　その際、心がけたいことは、

　一社（者）もしくは数社（者）依存の
　ビジネスには決してしないこと

　---------------------


　というものです。


　分かったような、
　分からない話かもしれませんね。

　もう少し詳しく書いてみます。



■中小企業経営者も個人事業主も、

　経営者である前に
　（当たり前ですが）一個の人間です。


　ということは、

　モチベーション高く
　仕事に取り組めることもあれば、


　どれだけモチベーションを
　落とさないように、と抗っても、

　揺れを小さくすることはできても
　ゼロにすることはできない、

　ということ。

　
　人間である限り、

　完全に感情をコントロールしきる
　ことはできないのです。



■調子の良いときは
　どんどんアイデアも出るし、

　決断（意思決定）して、
　行動も行える。


　その結果、成果が出て
　ますます楽しくなる。

　このサイクルが次々に回り、
　加速していくこととなるでしょう。



■しかしこの流れが、
　あるとき、

　なにかの拍子に
　逆回転することがあるのです。


　たとえば逆回転は、


　家庭内不和から
　生まれるかもしれないし、

　投資の失敗から
　突如、始まるかもしれないし、

　自らの病や体調不良によって
　引き起こされるかもしれないし、

　親の介護や認知症発症から
　生じるかもしれないし、

　肉親の不幸から誘起される
　ものかもしれないし、


　あるいは、
　ここに挙げた以外の

　「プライベートな出来事」

　の波及によって
　生まれることもあるでしょう。


　その原因となる因子は
　無数に存在し得るのです。



■また

　「仕事上で起こりうること」

　としては、


　執拗な顧客クレームによって
　テンションが下がることもあれば、

　社内の人間関係の軋轢から
　生まれるかもしれないし、

　多額の未収発生金から
　綻びがもたらされることもあり、

　災害や横領等による損害の発生で
　心が折れることもあるかもしれないし、


　それ以外の事業上の問題によっても
　テンションが下がる要因は、

　至るところにあるものです。



■こうした内的、外的な
　やる気を毀損させる原因、

　ならびに、

　そこから生まれる
　意思決定の質・量の低下を、

　100％、止めようと思っても
　人間である限り、それは無理なこと。


　
■できることはせいぜい、

　感情の揺らぎを極小化するように
　努めることくらい。


　つまり、

　自分の都合の良い物語を
　自在に編み、

　ある程度まで感情を制御するための
　トレーニングはしておくべき、


　ということですが、

　これで完全に感情変化を
　食い止められるわけでもありません。



■とするならば、

　感情の起伏は
　日常的に起こり得るものであり、


　だからこそ、

　感情の起伏に左右されない
　事業構造をあらかじめ作っておく、

　と決め、
　その構築に努めること。



■それによって、

　意思決定
　（ならびに、そのあとの行動）

　ができなくなっても、
　一定の売上げは確保できる、

　そんな状態を作り出すべきです。

　
　
■これが

　---------------------

　意思決定することによって
　意思決定しなくてよい状態を作り出し、

　---------------------

　の意味となります。



■上述の通り、

　仕事をしている限り、

　というよりも、
　人間やっている限り、


　いつなんどき、

　質の低い意思決定を、
　ほんのわずかしか行えず、

　（あるいはまったく意思決定を
　　行えなくなり）


　それゆえ、質の低い行動に
　ほんの少ししか取り組めない、

　（あるいはまったく意思決定を
　　行えなくなる）


　という状態に陥るか分からないし、

　その危険性が
　つねに内包されています。



■だからこそ、


　仮にそうした時期が訪れ、
　またそれが長引いても、

　ビジネスに支障が生じないくらいまで
　元気なうちに、

　（＝質の高い意思決定を大量に
　　行えるうちに）
　
　自らの事業を作り込んでおくことが
　大事になってくるのです。



■次に

　---------------------

　その上でさらなる意思決定を行い、

　ますます意思決定しなくても
　売上げが上がる事業構造を作ること

　---------------------

　と記しましたが、


　これの意味するところは

　感情の起伏によって、
　やる気が減衰しても、

　それが永遠に続くこともまた
　ありませんから、


　やる気が復活したら、
　即座に

　---------------------

　さらなる意思決定を行い、

　ますます意思決定しなくても
　売上げが上がる事業構造を作ること

　---------------------

　を意識すべきである、


　ということです。



■これを何度も繰り返すことで、

　
　「感情の起伏を乗り越え、
　　感情の起伏に左右されない、

　　盤石の事業基盤」


　が構築されることと
　なるでしょう。



■最後に補足として

　---------------------

　その際、心がけたいことは、

　一社（者）もしくは数社（者）依存の
　ビジネスには決してしないこと

　---------------------

　と記しましたが、


　世の中には、

　一見、盤石に見えて
　実は脆弱

　というビジネスがあるわけで、


　それはいわゆる

　「下請け構造」

　に自分が組み込まれている状態。


　
■安定して売上げが上がっていると
　思っても、

　次の瞬間には全て（あるいは
　大半が）失われるかもしれない、

　その状態は

　「下請け構造に組み込まれている」

　のと同じです。



■たとえ外形的には

　「下請け」

　ではなく、


　たとえば、

　お客さまと対等、あるいは
　お客さまに何かを伝える、教える、

　という仕事を行っているから

　「うちは下請けではない」

　と思われる方もあるでしょうね。



■しかし、たとえ、
　そんな仕事であったとしても

　「一社（者）もしくは　
　　数社（者）依存のビジネス」

　つまり、

　顧客が１もしくは数社（者）しか
　いないとするならば、


　たとえ表面上は
　下請け的な体裁ではなかったとしても

　「実質的には下請け」

　と思っておくべきです。



■なぜなら、

　いくらお客さまとしっかり関係を
　築けているように思っていても、

　それは単なる勘違いであったり、
　希望的観測である可能性もありますし、


　勘違いによって縁が切れた瞬間
　（想定外のことが起きた瞬間）、

　売上げの急減によって、

　「盤石であるというのは
　　大きな勘違いであった」

　と気付かされることとなるからです。



■生殺与奪の権を
　誰かに握られているとするならば、

　形はどうであれ

　「実質的には下請け」

　であるということですね。



■ここまでの話をまとめるなら、


　人生において、

　自分で自分の手綱を
　握り続けたいのであるならば


　---------------------

　意思決定することによって
　意思決定しなくてよい状態を作り出し、


　その上でさらなる意思決定を行い、

　ますます意思決定しなくても
　売上げが上がる事業構造を作ること


　その際、心がけたいことは、

　一社（者）もしくは数社（者）依存の
　ビジネスには決してしない

　---------------------


　ということです。
　
　

■これを繰り返して、
　

　名実ともに
　盤石の事業構造を作り込み、

　さらに内部留保を潤沢にし、


　誰に依存しなくても、
　そして自らのやる気が失われてさえ、

　自動的に売上が上がり続ける、
　そんな状況を自ら作り上げる、


　ここを事業の一つの到達点として　
　目指されると良いでしょう。



■その上で、

　感情コントロールの方法論を
　確立し、


　よほどのことがない限り、
　テンションが下がらないし、

　さらにはなにかの要因で
　落ちることがあっても落ちきらない、


　そんな状態にまで到達できれば、

　QOL（人生や生活の質）は
　極めて高いものとなるでしょう。



■これまでも、

　ここまでに記してきたようなことを
　一部、メルマガでお伝えしてきましたが、


　こうした話は、

　年間プログラムにおいて
　より密度濃く、より具体的に、

　リアルタイムの質疑を伴う
　双方向性でもって、

　お話をしてきました。



■年間プログラムにおいては、
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　劇的に書き換わり、
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　方向性を誤った努力をするほど、
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■別に私（鮒谷）の
　人生ではありませんので、

　無理にご参加いただこうとは
　全く思っておりませんが、

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　他の参加者の皆さんとの化学反応も含め、

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　遂げていらっしゃいます。



■これからはますます、
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