六単塾の祐樹です。こんにちは。
ブログ記事を更新しました。
よろしければどうぞお読みください!
「占い」を英語で何という?覚えておきたい表現2選
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■言いたいことを英語で
パッと言えるようになるには・・・?
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「言いたいことを英語でパッと言う」
これってテクニックとトレーニングで
誰でもできることと僕は断言します。
僕のような英語センスゼロで人見知りで
平凡な人間でも、できたことですので。
自分で証明しています。
ポイントは
「4つの黄金法則を守ること」。
詳しくは下の記事で説明してますので
興味ありましたらお読みください。
https://www.rokutanjuku.com/base?main
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英語を楽しもう!六単塾
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「すきま時間にできていい」
「英語をパッと言えてうれしい」
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執筆:祐樹せつら
六単塾塾長。東京大学卒。
高校途中で米国カリフォルニア州へ渡る。
現地校で英会話にさんざん苦労した数年後、祐樹式に開眼した。
現在はフランス語・ドイツ語・イタリア語を同時習得中。
趣味はサッカー・プレミアリーグをみること。
推理小説とビジネス書籍を気晴らしで読むことが大好き。
毎年1回ローマに滞在してイタリア語で玉砕する生活を続けている。
仕事大好き。遊び大好き。昼寝大好き。
サツマイモのチーズケーキつくるのがちょっと得意。
詳しいプロフィールはこちら
https://www.rokutanjuku.com/profile
いつもありがとうございます。
また明日!
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「占い」を英語で何という?覚えておきたい表現2選
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2021年8月2日月曜日
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ブレない自分創り★ライフコーチの坂上(さかうえ)です。
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自分らしく生きるレッスン
2741号 あなたは不安とうまくつきあっていますか?
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◇自分らしくイキイキ生きる為に役立つ
ことに不安とのつきあい方があります。
今日はそれを書いてみましょう。
項目として並べて見ると、次の3つに様になります。
1.不安自体を何とかしようとしない
2.不安にスペースを与えてじっくりと味わう
3.不安な気持ちと行動は別のもの、と分けて考えておく
1については、
言い換えると「不安を乗り越えよう」
とか「不安を克服しよう」
などと言わないということです。
この様に扱ってしまうと、不安には力が
与えられて、かえって大きくなるからです。
2については、
これは前提として不安(などの感情)は
自分(意識)とは別物だととらえる必要があります。
主体=自分(意識)
客体=不安(感情)
不安になっている状態を整理して書くと
主体である自分(意識)が、
客体である不安(感情)を
観察している状態となります。
言い換えれば
不安(感情)は、
-自分(意識)では無い。
-自分(意識)の所有物でも無い。
-自分(意識)の観察空間に到来してきたもの
ということです。
これを前提に不安(感情)にスペースを
与えて、そこにいることを許します。
すると私たちの身体は、緊張からリラックス
状態に移っていきます。
速くなった呼吸が落ち着いたり、血圧が
下がったり、汗がひいたり ですね。
そして最後
3.不安な気持ちと行動は別のもの、と分けて考えておく
ですが、これも大事です。
例えば初対面の人が集まる大事な会合に
参加するのがとても不安な時
-不安だから参加しない(行動しない)
-不安だけど参加する(行動)
のどちらかをとるかの選択は自分(意識)が
可能です。
感情と行動は別に扱えることを忘れない
のが大事ですね。
不安であっても参加するという行動が
できる訳です。
ちなみに同じ行動するのであれば
先ほどの
-不安だけど参加する(行動)
という捉え方から、一歩進めた
-不安、そして参加する(行動)
という様に全く別物の表現をするの
がお勧めです。
如何でしょうか。
あたなが不安を感じて押しつぶされ
そうになった時の参考にしてみてください^^
◆もしあなたが、悩みすぎて行動が止まって
いるのなら私とのセッションを活用してくさい。
あなたが人生でどうありたいのかに正面から
取り組みましょう。
頭の中の思いを言葉にして人に語ることが大切
です。
多くの体験を乗り越えてきた私が誠実に
あなたをサポートします。
そろそろ正面から取り組みましょう。
まずはオリエンテーションでお話しましょう。
お待ちしています。
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■プロコーチ坂上(さかうえ)今日のひとこと!
先日、コーチングのオンラインクラスで
「アサーティブネス」の授業を受けました。
アサーティブネスとは、
「自分と相手をお互いに尊重しながら、自分の
言いたいことを伝え、物事を前進させていくこと」
と定義される自己主張の形態の一つです。
対比される両極の形態には
-攻撃的な自己主張
(自分の主張を強硬に通す)
-受け身的な自己主張
(自分の主張をめったに表現しない)
というものがあります。
このクラスを受けた後の感想は、
みんながアサーティブな自己主張ができる
状態なら、
平和でクリエイティブで豊かな地球に
なるなぁというものでした。
あなたはどう感じますか。
さて、今日のあなたは感情と上手に
つきあえますでしょうか。
ブレない自分を意識して
今日も一日頑張りましょう!
あなたを心から応援しています^^
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あなたが、あなたらしく凛として生きること、そして豊かさと喜びを感じる
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そして、コーチングがあなたの人生に活かせるのでは?
と感じていますか?
もしも、
「今の自分を変えたい。でもどこから手をつけていいのか分ら
ない!」
「コーチングに興味がある! 自分の今の状態に役立つかを
確認したい?」
etc
こんな思いがあるのなら、私にお聞かせください。
プレコーチング (=コーチング一歩手前のアドバイス)
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記事を読んでのご感想や「こんなことを記事にして欲しい」
というリクエスト、「もう少し詳しく教えて欲しい」などお寄せください!
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あなたがブレない自分を創り人生を豊かに展開する
ことをずっと応援していきます・・・
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坂上 浩
(さかうえひろし)
□ブログ
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おはようございます、佐藤正遠(さとうしょ〜おん)です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から12年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で
二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位、さらに2018年には同五位、
2019年には同四位、2020年も同六位と7年連続で受賞しました。
私がどんな人間なのか?はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
http://showon-sato.com/index.php/about1/
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ!という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは2つのアカウントがあります。
https://twitter.com/SatoShowon
こちらは私の日常をツイートしています。
https://twitter.com/salary_1000man
こちらはメールマガジンの過去ログを要約したモノを定時配信しています。
LINEでもメルマガを配信しています。ここでしか流さない情報も出しています。
登録は以下のリンクからどうぞ。
https://line.me/R/ti/p/%40qcy6795q
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
◆ 今日の前フリ ◆◇
まずは先月の課題図書の優秀賞を発表しようと思ったのですが、みなさんの投稿を読んで、
今回は課題図書が難しすぎたかなと反省しました。結果、みなさん同じような視点で、似
たようなことしか書いていないので、選考不能でした。その中で、一次審査を突破したの
がBruceLeeさん、vastos2000さん、H.Jさんの3名ですが、優秀賞のレベルには達していな
いので今月は該当者無しとします。
投稿ページにも書いていますが、課題図書を要約するゲームじゃないんですよ。あの本を
読んで、何を考えたのか?を表現して欲しいんですよね。先月の課題図書は「死ぬとはど
ういうことか?」がテーマだったわけでしょ。それは同時に「生きるとはどういうこと
か?」の裏返しでもあるわけ。で、あなたはあの本を読んで、このあたりのテーマについ
て何を考えたんですか?
本書に擬えて書くのなら、例えば脳死って臓器移植を促進させるためのルール作りだった
わけで(そこを言及した人はいましたね)、だったら臓器移植と脳死の関係について自分
は何を考えたのか?を書くことも可能ですよね。
著者は脳幹死を脳死と見做すのは間違いであって、脳血流の停止を確認すべきだと書いて
いるわけですが、自分がこのような脳死状態になった時に、自分をどう扱って欲しいと本
書を読んで考えたのか?なんてこともテーマとして面白いですよね。
考えるとは、論を重ねて行くということですからね。一言だけ、一行だけ、「私は〜と思
いました」というのは考えたことにならないんですよ。なぜならばそれは論が展開してい
ないから。展開していなければそれはタダの思いつきを書き殴っただけなんです。
だから本書を読んで、
■ 脳死の判定は非常に難しいことなんだなと思いました
なんて書いてそれで終わらせたら話にならないんですよ。脳死の判定が難しいということ
が分かった上で、あなたは何を考えたのか?これが論の展開です。判定が難しいから脳死
は止めにして、臓器移植も止めようと論を展開するのならそれもアリです。そんな場合に
はさらに、臓器移植を待ち望んでいる患者にはどうしたら良いのか?まで考える必要があ
りますけどね。
私はこの本を26歳の時に読んだんですが、読み終わってから数ヶ月は、生と死、その判定
が他者に及ぼす影響の大きさについて答えが見つからないもどかしい感じがずっと残って
いて、どうあるべきなのか、どうすべきなのかをずいぶん考えました。たまたまバイトを
していたお寿司屋さんに、お医者さんの常連客がいたので、(今考えると迷惑な話です
が)このテーマを医者の立場からどう考えるかを何度も尋ねた記憶があります。
結局の所、いま日本を揺るがせているコロナ問題だって、土台にあるのは「死にたくな
い」という感情じゃないですか。人間の欲求の最も下の土台には「死にたくない(生き続
けたい)」という考えがあるわけですよ。そのループから抜け出すためには、一度は死と
いうことに向き合う必要があると思うんですよ。
例えば自分が今、ステージ4の癌になったら何を考え、どう振る舞うのかを真剣に考えて
みるとかね。そうやって自分事に置き換えてみると、自然に思考が深まると思うんですよ
ね。
ちなみにこの時から10年ほど経って、同じ立花隆氏が書いた
立花 隆 の 臨死体験
https://amzn.to/3C2tepd
を読んだ時には、生きると死ぬを超越した「あの世」という概念が強烈に飛び込んで来て、
これも怪しい系にハマるひとつの要因になったんですよね。
ホント、私の人生は書籍によってレールが変化しているんだなと痛感しました。
そして今月の課題図書は、
満州とアッツの将軍 樋口季一郎 指揮官の決断
https://amzn.to/3eEg5se
です。8月は毎年戦争について思いを馳せる月なので、みなさんもお付き合い下さい。
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2021/07/3743_0802.jpg

☆ 誰のための終身雇用&解雇規制なのか?
本稿、ようやく結論に近づいて参りました。
終身雇用と解雇規制によって、非正規と正規の格差が広がり、それを是正することを正規
雇用者が激しく抵抗している、それによって人材の流動性が下がり、組織が硬直化し、さ
らには若年層の年収が抑えられ、そこに外資が割り込んで来てデスマッチが始まったとい
うことまではご説明しました。
でもプレーヤーはこれだけじゃなかったんです。今まで一度も登場していなかった人たち
が、終身雇用と解雇規制を影からフルバックアップしていたのです。それが公務員という
存在です。正確には行政の司っているキャリア官僚で、街場で働いている公務員諸氏は全
く関係ありません。
良く考えてみると、公務員もまた終身雇用、年功序列、解雇ゼロで全員定年まで働ける人
たちなんです。実は洞察してみると民間よりももっとえげつないわけ。公務員というのは
公務員法で手厚く保護されていて、懲戒にならないかぎり一度増えた給料が下がることは
ないんです。
民間だと、業績や成果によって、降格や降給があったり、ボーナスが一律で削られたりす
るわけですが、公務員は基本的に毎年毎年着実に給料は増え、ボーナスが減ることほぼあ
りません。正確には人事院が民間との比較をして勧告を出すわけですが、人事院だって公
務員ですから自らの首を絞めるようなことはほとんどしません。平成になってから6回、
公務員の給与を下げる勧告をしていますが、実施されたのは平成17年、21年、23年だけで、
その率も△0.36%、0.22%、0.23%とほぼ現状維持に留まっています。
人事院 給与勧告の実施状況
https://www.jinji.go.jp/kankoku/jisshijoukyou.pdf
そしてその給与も都市部の外資と比較すると微妙に見劣りがするかも知れませんが、基本
的には大企業の給与水準に合わせているので、かなりの高給で、地方都市では一番裕福に
暮らしているのは公務員だと言われるくらいです。(給与に地域格差がほとんどないため、
物価の安いところで暮らすとウハウハいえるわけです)
ここにさらに巨額の退職金が加算され、しかも定年の直前に昇格させることが半ば慣例化
され(退職金は退職時の給与テーブルで計算されるため、アガリの直前に昇格すると退職
金が増えるわけです)、新卒から勤務したら、退職時の基本給掛ける47ヶ月がもらえ、ほ
ぼ全員2000万円を軽く超えるようになります。これで終わらず、これにプラスして共済年
金という付加年金ももらえるわけで、中小企業にお勤めの人からみたら、厚遇すぎるくら
いの厚遇です。
彼らが自分たちの身分を保障し、待遇を維持したいと考えるのは当然です。しかし税金で
賄っている以上、表立ってアピールはしづらいわけです。それを支えているのが大企業な
んですよ。ここは意味が分かりますかね?
公務員が「自分たちだけが」終身雇用で解雇されず、年功序列で毎年給料が増えるとなっ
たら、それは世間が許さないでしょ。ところが日本は終身雇用が当たり前で、解雇なんて
もってのほかで、年功序列で給料が増えるのは当然だと、多くの民間企業が言いだして、
それを実践していたら、
■ あ、我々は民間に合わせているだけですから
って言えるじゃないですか。というか、正確には民間企業にそう言わせているんですよ。
そういう政策を陰に陽にやっているから、民間も仕方なくそれに従っているというのが実
態です。
民間と言っても、JRやJT、NTT、日本郵便なんてのは元々公務員みたいなモノだったわけ
ですよ。組織がデカくて予算もデカい、となると彼らとB2Bでビジネスをやっている純民
間企業は山ほどあるわけ。例えばIT関連だと、NTTデータって会社が国絡みのITインフラ
の仕事を抑えていて、そこから仕事をもらって生活をしている民間企業はNEC、日立、富
士通を筆頭にたくさんあるわけです。
そんな民間企業が、終身雇用にもの申すなんて言えるわけがないでしょ。国から仕事をも
らっているようなモノなんですから。同様に三菱系列なんて戦前から国の仕事を受けてい
るわけで、国家の方針に楯突くなんてできるわけがないんです。大手ゼネコンだって、そ
んなことをやったら入札から外されますから。
良くも悪くも民間企業だって、国家予算から回って来たビジネスでメシを食っているとこ
ろが多分にあるんですよ。そうやって国との関係が深いところほど、公務員制度をアシス
トするような人事制度を維持するわけです。その分は、国からの仕事に上乗せして請求す
れば良いんですから。
国から直接仕事をもらわなくても、許認可とか監督という立場を持っているところ、例え
ば銀行とか、航空機とか、テレビ、ラジオの電波事業、携帯電話の電波の割り当てをもら
う通信事業なんてのも、完全に国の言いなりです。
振り返ってみたらそういう会社って民間でも終身雇用、解雇ゼロ、年功序列の3点セット
になっているでしょ。
私は外資にいたんですけど、その会社が準国営の会社に買収されまして、次の日から解雇
が完全に禁止になりました。これは文書で回って来ることはなくて(証拠が残らないよう
にかな?)、口頭で
■ もうこの会社は外資じゃないんだから、解雇は絶対に絶対に絶対にできませんか
らね
って言うわけです。そんなことをしてニュースになったら(つまり解雇された社員が裁判
を起こして、それが報道されたら)、国からの仕事がもらえなくなるという恐怖があるわ
けです。
だからこういう会社は解雇ではなくあくまでも自己都合による退社という態を採るわけで、
そのために巨額の割増退職金を積むわけ。
これと真逆のパターンが外資にはあるんですよね。いくら良いプロダクト、サービスを持
っていて、それを国関係の仕事で提案しても、日系企業でそれと同じような代替のモノが
あるのなら、たとえ質が良くなくても日系のモノが選ばれるんです。I●Mの人が嘆いてい
ましたけど、プロダクトとかサービスがいくら良くても、税金を使った仕事は外資に来な
いんだよね、らしいです。
どうせおカネを使うのなら(しかも税金で自分のおカネじゃないから)、そのおカネが自
分たち公務員の利益にもなった方が良いでしょ。間違っても自分たちと真逆のオペレーシ
ョンをしているようなところに、発注するわけにはいかないんです。(日系では代替品が
ないサービスは渋々使っていますけどね)
という事実が分かった時に、この国の活力をもう一度高めるには、どこを改革しなきゃな
らないと考えますか?ここからはみなさんの課題です。みなさんが政策を決める立場だと
したら、どこを変えたら良いと思いますか?これを考えるということが、頭を使うという
ことなんです。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠(さとうしょ〜おん)
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このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から12年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で
二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位、さらに2018年には同五位、
2019年には同四位、2020年も同六位と7年連続で受賞しました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
まずは先月の課題図書の優秀賞を発表しようと思ったのですが、みなさんの投稿を読んで、
今回は課題図書が難しすぎたかなと反省しました。結果、みなさん同じような視点で、似
たようなことしか書いていないので、選考不能でした。その中で、一次審査を突破したの
がBruceLeeさん、vastos2000さん、H.Jさんの3名ですが、優秀賞のレベルには達していな
いので今月は該当者無しとします。
投稿ページにも書いていますが、課題図書を要約するゲームじゃないんですよ。あの本を
読んで、何を考えたのか?を表現して欲しいんですよね。先月の課題図書は「死ぬとはど
ういうことか?」がテーマだったわけでしょ。それは同時に「生きるとはどういうこと
か?」の裏返しでもあるわけ。で、あなたはあの本を読んで、このあたりのテーマについ
て何を考えたんですか?
本書に擬えて書くのなら、例えば脳死って臓器移植を促進させるためのルール作りだった
わけで(そこを言及した人はいましたね)、だったら臓器移植と脳死の関係について自分
は何を考えたのか?を書くことも可能ですよね。
著者は脳幹死を脳死と見做すのは間違いであって、脳血流の停止を確認すべきだと書いて
いるわけですが、自分がこのような脳死状態になった時に、自分をどう扱って欲しいと本
書を読んで考えたのか?なんてこともテーマとして面白いですよね。
考えるとは、論を重ねて行くということですからね。一言だけ、一行だけ、「私は〜と思
いました」というのは考えたことにならないんですよ。なぜならばそれは論が展開してい
ないから。展開していなければそれはタダの思いつきを書き殴っただけなんです。
だから本書を読んで、
■ 脳死の判定は非常に難しいことなんだなと思いました
なんて書いてそれで終わらせたら話にならないんですよ。脳死の判定が難しいということ
が分かった上で、あなたは何を考えたのか?これが論の展開です。判定が難しいから脳死
は止めにして、臓器移植も止めようと論を展開するのならそれもアリです。そんな場合に
はさらに、臓器移植を待ち望んでいる患者にはどうしたら良いのか?まで考える必要があ
りますけどね。
私はこの本を26歳の時に読んだんですが、読み終わってから数ヶ月は、生と死、その判定
が他者に及ぼす影響の大きさについて答えが見つからないもどかしい感じがずっと残って
いて、どうあるべきなのか、どうすべきなのかをずいぶん考えました。たまたまバイトを
していたお寿司屋さんに、お医者さんの常連客がいたので、(今考えると迷惑な話です
が)このテーマを医者の立場からどう考えるかを何度も尋ねた記憶があります。
結局の所、いま日本を揺るがせているコロナ問題だって、土台にあるのは「死にたくな
い」という感情じゃないですか。人間の欲求の最も下の土台には「死にたくない(生き続
けたい)」という考えがあるわけですよ。そのループから抜け出すためには、一度は死と
いうことに向き合う必要があると思うんですよ。
例えば自分が今、ステージ4の癌になったら何を考え、どう振る舞うのかを真剣に考えて
みるとかね。そうやって自分事に置き換えてみると、自然に思考が深まると思うんですよ
ね。
ちなみにこの時から10年ほど経って、同じ立花隆氏が書いた
立花 隆 の 臨死体験
https://amzn.to/3C2tepd
を読んだ時には、生きると死ぬを超越した「あの世」という概念が強烈に飛び込んで来て、
これも怪しい系にハマるひとつの要因になったんですよね。
ホント、私の人生は書籍によってレールが変化しているんだなと痛感しました。
そして今月の課題図書は、
満州とアッツの将軍 樋口季一郎 指揮官の決断
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です。8月は毎年戦争について思いを馳せる月なので、みなさんもお付き合い下さい。
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2021/07/3743_0802.jpg
☆ 誰のための終身雇用&解雇規制なのか?
本稿、ようやく結論に近づいて参りました。
終身雇用と解雇規制によって、非正規と正規の格差が広がり、それを是正することを正規
雇用者が激しく抵抗している、それによって人材の流動性が下がり、組織が硬直化し、さ
らには若年層の年収が抑えられ、そこに外資が割り込んで来てデスマッチが始まったとい
うことまではご説明しました。
でもプレーヤーはこれだけじゃなかったんです。今まで一度も登場していなかった人たち
が、終身雇用と解雇規制を影からフルバックアップしていたのです。それが公務員という
存在です。正確には行政の司っているキャリア官僚で、街場で働いている公務員諸氏は全
く関係ありません。
良く考えてみると、公務員もまた終身雇用、年功序列、解雇ゼロで全員定年まで働ける人
たちなんです。実は洞察してみると民間よりももっとえげつないわけ。公務員というのは
公務員法で手厚く保護されていて、懲戒にならないかぎり一度増えた給料が下がることは
ないんです。
民間だと、業績や成果によって、降格や降給があったり、ボーナスが一律で削られたりす
るわけですが、公務員は基本的に毎年毎年着実に給料は増え、ボーナスが減ることほぼあ
りません。正確には人事院が民間との比較をして勧告を出すわけですが、人事院だって公
務員ですから自らの首を絞めるようなことはほとんどしません。平成になってから6回、
公務員の給与を下げる勧告をしていますが、実施されたのは平成17年、21年、23年だけで、
その率も△0.36%、0.22%、0.23%とほぼ現状維持に留まっています。
人事院 給与勧告の実施状況
https://www.jinji.go.jp/kankoku/jisshijoukyou.pdf
そしてその給与も都市部の外資と比較すると微妙に見劣りがするかも知れませんが、基本
的には大企業の給与水準に合わせているので、かなりの高給で、地方都市では一番裕福に
暮らしているのは公務員だと言われるくらいです。(給与に地域格差がほとんどないため、
物価の安いところで暮らすとウハウハいえるわけです)
ここにさらに巨額の退職金が加算され、しかも定年の直前に昇格させることが半ば慣例化
され(退職金は退職時の給与テーブルで計算されるため、アガリの直前に昇格すると退職
金が増えるわけです)、新卒から勤務したら、退職時の基本給掛ける47ヶ月がもらえ、ほ
ぼ全員2000万円を軽く超えるようになります。これで終わらず、これにプラスして共済年
金という付加年金ももらえるわけで、中小企業にお勤めの人からみたら、厚遇すぎるくら
いの厚遇です。
彼らが自分たちの身分を保障し、待遇を維持したいと考えるのは当然です。しかし税金で
賄っている以上、表立ってアピールはしづらいわけです。それを支えているのが大企業な
んですよ。ここは意味が分かりますかね?
公務員が「自分たちだけが」終身雇用で解雇されず、年功序列で毎年給料が増えるとなっ
たら、それは世間が許さないでしょ。ところが日本は終身雇用が当たり前で、解雇なんて
もってのほかで、年功序列で給料が増えるのは当然だと、多くの民間企業が言いだして、
それを実践していたら、
■ あ、我々は民間に合わせているだけですから
って言えるじゃないですか。というか、正確には民間企業にそう言わせているんですよ。
そういう政策を陰に陽にやっているから、民間も仕方なくそれに従っているというのが実
態です。
民間と言っても、JRやJT、NTT、日本郵便なんてのは元々公務員みたいなモノだったわけ
ですよ。組織がデカくて予算もデカい、となると彼らとB2Bでビジネスをやっている純民
間企業は山ほどあるわけ。例えばIT関連だと、NTTデータって会社が国絡みのITインフラ
の仕事を抑えていて、そこから仕事をもらって生活をしている民間企業はNEC、日立、富
士通を筆頭にたくさんあるわけです。
そんな民間企業が、終身雇用にもの申すなんて言えるわけがないでしょ。国から仕事をも
らっているようなモノなんですから。同様に三菱系列なんて戦前から国の仕事を受けてい
るわけで、国家の方針に楯突くなんてできるわけがないんです。大手ゼネコンだって、そ
んなことをやったら入札から外されますから。
良くも悪くも民間企業だって、国家予算から回って来たビジネスでメシを食っているとこ
ろが多分にあるんですよ。そうやって国との関係が深いところほど、公務員制度をアシス
トするような人事制度を維持するわけです。その分は、国からの仕事に上乗せして請求す
れば良いんですから。
国から直接仕事をもらわなくても、許認可とか監督という立場を持っているところ、例え
ば銀行とか、航空機とか、テレビ、ラジオの電波事業、携帯電話の電波の割り当てをもら
う通信事業なんてのも、完全に国の言いなりです。
振り返ってみたらそういう会社って民間でも終身雇用、解雇ゼロ、年功序列の3点セット
になっているでしょ。
私は外資にいたんですけど、その会社が準国営の会社に買収されまして、次の日から解雇
が完全に禁止になりました。これは文書で回って来ることはなくて(証拠が残らないよう
にかな?)、口頭で
■ もうこの会社は外資じゃないんだから、解雇は絶対に絶対に絶対にできませんか
らね
って言うわけです。そんなことをしてニュースになったら(つまり解雇された社員が裁判
を起こして、それが報道されたら)、国からの仕事がもらえなくなるという恐怖があるわ
けです。
だからこういう会社は解雇ではなくあくまでも自己都合による退社という態を採るわけで、
そのために巨額の割増退職金を積むわけ。
これと真逆のパターンが外資にはあるんですよね。いくら良いプロダクト、サービスを持
っていて、それを国関係の仕事で提案しても、日系企業でそれと同じような代替のモノが
あるのなら、たとえ質が良くなくても日系のモノが選ばれるんです。I●Mの人が嘆いてい
ましたけど、プロダクトとかサービスがいくら良くても、税金を使った仕事は外資に来な
いんだよね、らしいです。
どうせおカネを使うのなら(しかも税金で自分のおカネじゃないから)、そのおカネが自
分たち公務員の利益にもなった方が良いでしょ。間違っても自分たちと真逆のオペレーシ
ョンをしているようなところに、発注するわけにはいかないんです。(日系では代替品が
ないサービスは渋々使っていますけどね)
という事実が分かった時に、この国の活力をもう一度高めるには、どこを改革しなきゃな
らないと考えますか?ここからはみなさんの課題です。みなさんが政策を決める立場だと
したら、どこを変えたら良いと思いますか?これを考えるということが、頭を使うという
ことなんです。
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ありがとうございました。
佐藤正遠(さとうしょ〜おん)
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『未来からの視点で自分を見る』
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
【まぐまぐ版】悟りの書 左脳で理解するスピリチュアル
Vol.3439 Aug 2 2021
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
おはようございます^ー^
サトリ@左脳系スピリチュアルこと金山慶允です。
今日も『読むだけで意識レベルが進化する』
記事をお届けします。
あなたの日々の気づき・インスピレーションの
きっかけとしてお役立てるとうれしいです^ー^
サトリってどんな人?
2分で読めるサトリの簡易プロフィール
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聴き流していくだけで潜在意識やセルフイメージが
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と検索すれば聴くことができます。
僕の音声はもともと
トランス効果、ヒーリング効果、
コーチング効果が高いので、
『ながら聴き』で聴き流して
もらうのがオススメです(*´Д`*)b
【今回のメニュー】
◆記事紹介:『未来からの視点で自分を見る』
◆編集後記
____________________________
◆記事紹介:『未来からの視点で自分を見る』
____________________________
過去と現在の関係を考えてみた時、普通は
『過去にこういう経験をしたから、
今の自分はこうだ』
と考えます。
そうした時、時間軸に沿って観てみると、
過去の経験があった時点では、
その経験が未来(つまり現在)
にどうつながるかは、
まったくわからないか、
わかったとしても
不確実で曖昧なイメージになるのです。
ここで、大事なことですが、
『過去の経験は、現在から観て
初めてその意味を定義できる』
という事実があります。
これは『事実』という言葉を
使ってもいいことだと思います。
過去の経験の『意味』は、
『現在の自分にとっての意味』、
つまり現在の自分なしに
考えられないもの、なのです。
実際にその経験をした
『過去の自分』だけで考えても、
不確実で曖昧な意味しか
定義できないのです。
だから
過去から観れば未来である
『現在』を基準・種・原因とする
必要があるのです。
同様に、今経験していることの意味も、
『未来の自分』から観ないと
明確に定義はできません。
今経験していることの、
『現在や過去の自分にとっての意味』
は考えることはできるけど、
不必要で無意味なものです。
現在や過去は過ぎ去ってしまうので、
その時点での自分を基準にした
意味づけをしてもしょうがないのです。
だから、
『未来の自分にとっての意味』こそが
重要なのですが、どうすれば、
『未来の自分』からの
視点で観ることができるのか?
そのためには
時間軸の常識(過去 ⇒ 未来)の壁
を越える必要があります。
『常識の壁を越える』というと、
難しそうに感じるかもしれませんが、
実際には『慣れ』の問題だと思います。
まずは、こういった常識の枠
(これまで常識だと思っていたこと)
の外にあるような知識に
出会うことが第一歩です。
これまでに勉強してきた知識がデータ
として自分の中に蓄積されていれば、
そういう新しい知識に出会った途端、
脳内でうまく結びついて
一気に壁を越えることもあります。
それがパラダイムシフトと表現できるような、
いわゆる『目からウロコ』な経験です。
新しい知識に出会った時点で、
そういったデータの蓄積がない場合、
自分の中にないものとの出会い、
未知との遭遇で、
うまく消化できなかったり、
恐れや不安、拒否といった
『抵抗』の反応が出ることもあります。
ですが、その『抵抗』を受け流して
考え続けると、じきに『慣れて』きます。
慣れると抵抗は消えます。
とりあえずは、『抵抗』がなくなった状態で
自分の中にそういう知識を
落としこんでおけば、
いずれ、何かの『経験』と結びついて、
突然『納得』『理解』できる瞬間がくる、
というかんじです。
ちょっと横道にそれちゃいましたが、
未来視点になるための
ポイントを書いていきます。
まずは、
『未来の自分はすでに存在している』
という感覚を持つことです。
現在から観て未来は、
不確定で曖昧なものに観えますが、
今の自分がどういう思考・行動をとっても、
どういう選択をしても、
何をやってもどうあがいても
『未来』はやってくるのです。
その存在を疑う方がナンセンスですね。
その『未来の自分』が
どういう自分なのかがわからない、
という問題がありますが、
それも実は無意味な問いかけです。
『未来の自分』が
どういう自分なのかを決めるのは、
『未来の自分』自身であって、
未来から観れば『過去の自分』である
今の自分の見方は関係ないのです。
単純に、
今の自分が自分をどう観ているか、
の延長線上にそれがある、
と考えてもいいんじゃないかと思います。
今の自分が自分をプラスに観ているのなら、
未来の自分もそうだろう、ってかんじですね。
そうやって、未来の自分の
存在をイメージできれば、
抽象度を上げてものごとを観る、
という習慣を加えます。
『抽象度を上げる』というのは
苫米地英人氏がよく使う表現ですが、
つまり視点を上げてものごとを観る、
ということです。
今経験していること、
それに対して低い視点で観ると
枝葉末端ばかりが気になり、
本質的なことが見えてきません。
目の前のことにもとらわれすぎてしまいます。
そこで抽象度・視点を上げていくのです。
たとえば、今はこう感じているけど、
明日の自分はどう思ってるかな?と、
近い未来から想像してみたりする
のも一つの方法だと思います。
結局はよく言われるように、
『人は自分が思い込んだとおりの自分になる』
ので、未来の自分は、自分の好きなように
都合よくイメージしても問題ないと思います。
時間軸の壁を越えていると、
それを信じる力、
イメージ力をより強く持てる、
ということではないでしょうか。
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◆編集後記
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どうもありがとうございました^ー^
2011年の4月に他人の
ブログを読んでいて
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『時間の概念』
についてのパラダイムシフト。
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【まぐまぐ版】悟りの書 左脳で理解するスピリチュアル
Vol.3439 Aug 2 2021
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◆記事紹介:『未来からの視点で自分を見る』
◆編集後記
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◆記事紹介:『未来からの視点で自分を見る』
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過去と現在の関係を考えてみた時、普通は
『過去にこういう経験をしたから、
今の自分はこうだ』
と考えます。
そうした時、時間軸に沿って観てみると、
過去の経験があった時点では、
その経験が未来(つまり現在)
にどうつながるかは、
まったくわからないか、
わかったとしても
不確実で曖昧なイメージになるのです。
ここで、大事なことですが、
『過去の経験は、現在から観て
初めてその意味を定義できる』
という事実があります。
これは『事実』という言葉を
使ってもいいことだと思います。
過去の経験の『意味』は、
『現在の自分にとっての意味』、
つまり現在の自分なしに
考えられないもの、なのです。
実際にその経験をした
『過去の自分』だけで考えても、
不確実で曖昧な意味しか
定義できないのです。
だから
過去から観れば未来である
『現在』を基準・種・原因とする
必要があるのです。
同様に、今経験していることの意味も、
『未来の自分』から観ないと
明確に定義はできません。
今経験していることの、
『現在や過去の自分にとっての意味』
は考えることはできるけど、
不必要で無意味なものです。
現在や過去は過ぎ去ってしまうので、
その時点での自分を基準にした
意味づけをしてもしょうがないのです。
だから、
『未来の自分にとっての意味』こそが
重要なのですが、どうすれば、
『未来の自分』からの
視点で観ることができるのか?
そのためには
時間軸の常識(過去 ⇒ 未来)の壁
を越える必要があります。
『常識の壁を越える』というと、
難しそうに感じるかもしれませんが、
実際には『慣れ』の問題だと思います。
まずは、こういった常識の枠
(これまで常識だと思っていたこと)
の外にあるような知識に
出会うことが第一歩です。
これまでに勉強してきた知識がデータ
として自分の中に蓄積されていれば、
そういう新しい知識に出会った途端、
脳内でうまく結びついて
一気に壁を越えることもあります。
それがパラダイムシフトと表現できるような、
いわゆる『目からウロコ』な経験です。
新しい知識に出会った時点で、
そういったデータの蓄積がない場合、
自分の中にないものとの出会い、
未知との遭遇で、
うまく消化できなかったり、
恐れや不安、拒否といった
『抵抗』の反応が出ることもあります。
ですが、その『抵抗』を受け流して
考え続けると、じきに『慣れて』きます。
慣れると抵抗は消えます。
とりあえずは、『抵抗』がなくなった状態で
自分の中にそういう知識を
落としこんでおけば、
いずれ、何かの『経験』と結びついて、
突然『納得』『理解』できる瞬間がくる、
というかんじです。
ちょっと横道にそれちゃいましたが、
未来視点になるための
ポイントを書いていきます。
まずは、
『未来の自分はすでに存在している』
という感覚を持つことです。
現在から観て未来は、
不確定で曖昧なものに観えますが、
今の自分がどういう思考・行動をとっても、
どういう選択をしても、
何をやってもどうあがいても
『未来』はやってくるのです。
その存在を疑う方がナンセンスですね。
その『未来の自分』が
どういう自分なのかがわからない、
という問題がありますが、
それも実は無意味な問いかけです。
『未来の自分』が
どういう自分なのかを決めるのは、
『未来の自分』自身であって、
未来から観れば『過去の自分』である
今の自分の見方は関係ないのです。
単純に、
今の自分が自分をどう観ているか、
の延長線上にそれがある、
と考えてもいいんじゃないかと思います。
今の自分が自分をプラスに観ているのなら、
未来の自分もそうだろう、ってかんじですね。
そうやって、未来の自分の
存在をイメージできれば、
抽象度を上げてものごとを観る、
という習慣を加えます。
『抽象度を上げる』というのは
苫米地英人氏がよく使う表現ですが、
つまり視点を上げてものごとを観る、
ということです。
今経験していること、
それに対して低い視点で観ると
枝葉末端ばかりが気になり、
本質的なことが見えてきません。
目の前のことにもとらわれすぎてしまいます。
そこで抽象度・視点を上げていくのです。
たとえば、今はこう感じているけど、
明日の自分はどう思ってるかな?と、
近い未来から想像してみたりする
のも一つの方法だと思います。
結局はよく言われるように、
『人は自分が思い込んだとおりの自分になる』
ので、未来の自分は、自分の好きなように
都合よくイメージしても問題ないと思います。
時間軸の壁を越えていると、
それを信じる力、
イメージ力をより強く持てる、
ということではないでしょうか。
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2021年8月1日日曜日
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寄り付き買う銘柄と利確するところ
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寄付き買う銘柄が分かって
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サマーラリーに期待したいが、、、
前週(7/26〜7/30)の振り返り
日経平均
7/21(水)終値 → 7/30(金)終値
27,548円 → 27,283円
前週末比 -265円 0.96%↓
月曜日 上昇 +285
火曜日 上昇 +136
水曜日 下落 -388
木曜日 上昇 +200
金曜日 下落 -498
前週の日経平均は
週間ベースで続落、
好決算を発表した
主力銘柄が次々に
材料出尽くしで売られた。
これらはAIによる
システム売買の影響と
考えられる。
前週の高値は28,036円、
安値は27,272円、
前週1週間で265円の下落、
前週1週間の高安の値幅は764円。
高安の値幅と
前週の下落幅を見ると
往って来いだったことが分かる。
現時点では
テーパリングに備えるべきか、
まだ時期尚早なのか判断は難しいが、
ここ4か月テーパリング後の
シミュレーションが
様々報じられ続けてきたことで、
かなり織り込んでいるはず。
ビットコインについては
指摘していたように
チャートが保ち合いから
上放れてきた。
株式市場にはリスクオンの
切っ掛けとして働く可能性がある。
● 8/02〜8/06 相場のポイント
※NYダウと日経平均 今週の想定レンジ
NYダウ 前週末終値
34,935.47ドル -149.06 ▼0.42%
想定レンジ
33,800ドル 〜 35,200ドル(新高値更新水準)
参考値
50日線 34,509ドル(下値支持)
100日線 34,047ドル(下値支持)
7/19安値 33,741ドル(下値支持)
MACD 7/19から売り継続
RSI 48 7/30から売り転換
日経平均 前週末終値
27,283.59円 -498.83 ▼1.80%
想定レンジ
27,000円 〜 28,000円
参考値
150日線 28,747円(上値抵抗線)
75日線 28,692円(上値抵抗線)
200日線 27,823円(上値強力抵抗線)
5日線 27,690円(上値抵抗線)
ーーーーー
7/30安値 27,272円(下値強力支持線)
MACD 6/21から売り継続
・ズバリ
今週の日経平均は、
もみ合いを想定。
主力どころの決算発表後の
動きが前週は
まちまちだったことから、
今週も決算結果への反応が
まちまちとなり、
結局指数はもみ合いとなりそう。
東京五輪での日本勢の
メダルラッシュも
株価を押し上げる材料にならず、
どうしても感染力の強い
新型コロナウイルスデルタ株への
警戒感が勝ってしまう。
今週も結局
上値の重い日が続きそう。
新型コロナウイルスの
1日の新規感染者が
全国で連日1万人を
超えているものの、
重傷者数や死者数は
昨年の感染拡大期とは
全く違う。
しかし、
想定外に緊急事態宣言が
発出されたため、
それを織り込む必要がある。
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【空売りスイングチャレンジ】
***8
東1.時価総額****億
終値****円
空売り継続中
◎絶好調空売りスイング!
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と題して御案内する銘柄を買って、
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代表者経歴
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---------------
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作った投資家と出会う。
その後、毎日膝を突き合わせ
勉強会を15年以上積み重ねる。
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